加纳库马西法院项目管理经验及交流材料.docVIP

加纳库马西法院项目管理经验及交流材料 刘建华 非常高兴能够有机会与大家一起交流，说起经验谈不上，借此机会谈谈我们项目组在施工过程中遇到的问题及取得的成绩： 一、充分利用人力资源，作好项目前期工作 项目从投标到受标经历了将近一年的时间，在06年9月终于正式受标与我公司，在项目前期，经过办事处的努力，司法部将库马西的一懂教堂改建成为临时法庭，所有施工由我们完成，虽然工程量并不大，但给我们不但带来了5万美圆的额外工程量，还缓解了我们前期人员过剩的问题。我们将一部分人员进行改建的施工，一部分人员进行施工放线等开挖准备工作。由于项目前期预付款迟迟不得到帐，给项目前期拆除旧建筑物和租用机械开挖造成了很大的困难，我们与当地高院协调官取得联系，并得到他的支持，以他的名义和声誉租用机械，待预付款到帐后再支付给设备商，这样一来，不但缓解了我们资金压力，还没有耽误我们的前期施工。 二、工程变更按我们意愿进行 在施工过程中，我们发现图纸上有很多问题，面对这些问题，我们都需要进行图纸变更，必然造成工程变更，在对待这些问题上，我们总是想办法变更成对我们最为有利的。 在施工放线后，我们发现上下两部分的高差达4米多（下部分为敞开式地下车库），老图纸地下车库的层高为3米，而其他各层的层高均为3米9，为了不浪费材料，我们正好利用上下高差为由，说服监理将层高改为3米9，这样我们可以使用一套柱子模板和钢管施工，不但节省了人工费，还节省了材料，增加了工程量等；在屋面梁施工时，图纸上的尺寸要比下面每层的梁尺寸小，这样施工，我们必须将所有的梁和柱子模板全部改小，不但让费人工还让费材料，我们又以屋面承受力太重，今后可能会出问题为由，提出必须按每层一样的大小施工，在与结构工程师多次探讨都没有得到同意的情况下，我们找到大监理，并在工地会议上正式提出我们的想法，正是我们施工质量上得到了一致好评，才在工地会议上一致通过我们的方案；在屋架设计上，结构工程师也是错误百出，按照他的设计我们根本就无法把屋架架上去，经过我们总工周放水同志多次交涉后，同意按我们的施工方案施工。在结构工程师看来，他总是说：你们就知道多要工程量，多要钱！而我们却告诉他：我们全是对工程质量负责，对今后可能发生的一切问题做提前预测，这样大家都可以睡安稳觉，然到你不想这样吗？所以在很多小的变更方面，只要和他打声招呼，基本上我们可以如愿。 三、合理安排施工，强调工种配合 由于本项目为T字行建筑，建筑面积达7500平米，如何合理安排施工很关键，我们采取的是将建筑分为三部分，由木工作为领头，先将一部分木工完成后，木工紧接着下一步，而钢筋工紧跟其后，最后由泥工班组施工，从而循环施工的办法。这样在施工时各个班组搭接配合很好，不会出现窝工误工现象。当混凝土施工到第三层时，一楼开始砖墙施工，在混凝土主体完工时，砖墙也只剩下最后一层。实行员工激励政策，做到工作效率最大化，每月制订计划，对能额外完成工作计划的员工进行有效奖励，对缩短工期，激发工作热情，创造效益起到了重要作用。既要坚持分工，责任到人，又要强调合作，以大局为重。 四、合理安排材料进场，努力控制成本 由于我们施工场地有所限制，能够堆放材料的场地比较小，而当地的有些材料比较难购买，特别是碎石，不但要先付钱，还要等很多天才能少量供应，在我们大量现浇的时候就根本无法满足要求，我们只能是寻找多个供应商，采取货到即付款的办法，当得到他们信任后逐渐采取赊帐的办法，并到城外60公里处的一个小私人碎石场与老板交涉，告诉他我们将要大量碎石，我们可以将他生产的碎石全部买下，当他看完我们工地后，我们还争取到5%的优惠价格！（全库马西是一个统一的价格），而且可以随时要他们随时送到工地，这给我们施工带来了很大的方便。其他材料的采购我们都是询问很多供应商后才决定在哪家定点采购，达到真正的货比三家。有些紧张材料如水泥，我们与路桥项目协商，使用路桥项目免税指标采购，这给我们节约了很大一块成本。 由于我们的资金一直处于紧张，大量的钢筋采购对我们来说是块相当大的资金支出，我们只好利用原公路局项目的钢筋供应商关系，让其采取赊销的办法，等我们什么时候有钱什么时候就支付，到现在我们欠其钢筋款100多万已经达到5个多月，我们也只是偶尔付些零头的款项给他，以表明我们付款的诚意，这样我们不但在资金上得到了缓解，在减少了资金占用成本。 五、控制施工进度，重抓安全和质量管理 由于当地政府在付款上有一定问题，我们只好有节制的控制施工进度，给业主形成一定的压力，但总体上又不能耽误我们自己的施工安排，在施工过程中严抓质量和安全，将安全问题放在第一位，并将施工安全落实到各个施工班组及各个带班人员，让大家始终有安全这根玄。在施工过程中重视质量，将可能出现的问题提前预测，做质量问题分析，及时调整和完善施工中出现的问题。 六、正确处