人才招聘工作流程.docVIP

2.0招聘工作流程 1 招聘目标 1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2 招聘原则 2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 3.2招聘程序 3.2.1招聘需求申请和批准步骤 （1）各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 （2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 （3）各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 （4）招聘申请审批权限 A、在人员编制预算计划内的公司经理、 分支机构主管人员的招聘申请由行政副总经理批准； B、公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由各分管副总经理批准。 C、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 （5）人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 3.2.2招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报行政副总经理批准执行。 3.2.3招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。通用型人力资源职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 3.2.4招聘步骤 （1）材料收集渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，应先由公司人力资源部草拟，报公司领导批准后，再行刊登。 （2）人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 （3）拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。 面谈层次及步骤如下： 项目 内容 部门 HR 副总 总经理 执行董事 董事长 面试 高管级别员工、特殊人才 初试 初试 复试 批准 批准 中高管级别员工 初试 初试 复试 批准 批准 部门经理 初试 初试　 复试 批准 批准 主管级员工 初试 初试 复试　 复试批准 批准 批准 一般员工 初试 初试 复试　 复试批准 批准 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、职业倾向、计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 （4）经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写《员工登记表》，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。 （5）拟来人员体检合格后，人力资源部将《员工登记表》和《录用决定》 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 （6）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 （7）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写《实习人员审批表》，并具体安排其工作岗位。 （8）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，报人力资源部和总经办审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。 3.2.5人员录用审批权限 A、拟聘用人员的录用审批手续由人力资源部门提议并办理，填写《应聘人员录用审批表》报相关负责人审核、审批。各级别拟聘用人员所对应的录用审批权限见《人力资源管理权责划分》（如下）。 项目 内容 部门 金洋HR 副总 总经理室 董事长 录用 高管级别员工、特殊人才 提报 审核 批准 中高管级员工 提报 审核 审核 批准 部门经理 提报 审核 批准 批准 主管级员工 审核 提报 审核 批准 批准 一般人才 审核 提报 审核 批准 B、公司临时用工、实习学生的录用由公司分管副总经理审