江苏大型企业技术创新发展模式探讨——春兰集团案例剖析.doc

江苏大型企业技术创新发展模式探讨——春兰集团案例剖析 中国科技论坛(2006年9月)第5期 江苏大型企业技术创新发展模式探讨 春兰集团案例剖析 葛敏,吴凤平 (1.河海大学商学院,江苏南京210098;2江苏技术师范学院,江苏常州210011) 摘要:本文对江苏大型企业——春兰集团进行了技术创新发展模式的案例研究.在阐述春兰集团现有技术创新模式的基础 上,分析集团技术创新的条件进而从组织,技术开发,创新投入的融资等方面构建了春兰集团技术创新的发展模式. 关键词:大型企业;春兰集团;技术创新;模式 中图分类号:F424.3文献标识码:B. 随着科学技术迅猛发展,技术创新对经济增长 的贡献日益突出,已经成为国际竞争的关键因素.发 达国家的经济发展历程表明,企业提高技术创新能 力,不仅可以增强企业发展的后劲,而且有利于地区 经济的发展. 江苏省正处在实现第三步战略目标的关键时 期,大型企业将发挥举足轻重的作用.由于全球化经 济的发展,江苏省大型企业受到了占有科技和资本 优势的国内外企业,特别是跨国企业的严峻挑战.据 经济合作发展组织(OECD)2003年统计,中国用于 Ramp;D的支出居全球第三,仅次于美国和日本,超过 德国,其中相当一部分研发费用来源于跨国公司在 华机构.目前跨国公司在华设立的Ramp;D机构总数已 达300余家,在中国设立Ramp;D机构已成为跨国公司 全球战略的一部分.有专家预测,未来5年,中国将 会超过英国,德国和日本,成为仅次于美国的全球第 二大研发基地.这一形势对江苏大型企业开展技术 创新既是机遇也是威胁,江苏大型企业必须认真研 究技术创新的发展模式.基于此,本文选择江苏大型 企业——春兰集团作为案例,对其技术创新发展模 式进行探讨,为企业加快技术创新,增强企业核心竞 争力提供参考. 1企业概况 江苏春兰集团前身是泰州冷气设备厂,1985年 时总资产只有280万元.经过十几年多元化发展,实 现了由空调制造商到集制造,科研等于一体的大型 综合集团的角色转变,成为中国最大的50家企业集 团之一. 目前,春兰集团总部下辖42个子公司,并设有 春兰集团研究院,春兰集团学院,春兰集团博士后工 作站和春兰集团电器研究所,春兰集团电子研究所 等科研,教育机构.春兰集团生产和销售20多个系 列200多种产品,主导产品包括家电,自动车,机械, 新能源等,产品销往世界120多个国家及地区,形成 欧洲,美洲,中东,东南亚,东亚等五大经营区域,并 在世界各地发展了1200多家海外经销商,建成了 覆盖全球的产品定购销售信息网络. 现今的春兰集团资产每年以超过90%的幅度 增值,总资产已超过172亿元,净资产高达80亿元, 工业总产值达120多亿元.2005年营业收入达到了 123.7亿元. 2春兰集团技术创新模式现状 1)技术创新组织现状. 春兰集团为了克服单纯依靠引进技术而出现 基金项目:江苏省软科学研究计划项目(项目编号:BR2004013). 收稿日期:2006—05—23 作者简介:葛敏,1973年生,女,江苏常州人,河海大学商学院在读博士生,江苏技术师范学院讲师,研究方向:管理科学与工程. 第5期(2006年9月)中国科技论坛79 技术空心化现象,跳出引进一落后一再引进一再 落后的怪圈,根据当前与长远结合为基础,创新为 特点,基础和应用研究并举原则,建立了三个层面 的技术创新组织: ①属于赶超层面的创新组织——春兰集团研究 院.主要从事基础性,前瞻性世界前沿技术课题研 究,以及最新产业技术的研发. ②属于更新层面的创新组织——三大研究所: 电器,动力和电子研究所.主要从事专业技术研究, 推动现有产品技术升级,保持现有产品在行业内的 技术领先优势. ③属于提升层面的创新组织——各制造工厂的 技术科,工艺科.主要承担现有各自产品工艺设计和 改进,产品品质的提升. 2)技术创新合作现状. 春兰集团广泛开展技术创新合作,2005年与国 内外技术合作项目为57项,比2000年增加21项, 占当年开展技术创新项目的比例为20.7%,其中与 国外技术开展项目数为50项,占合作项目总数的 87.9%,较2000年增加44项.并在亚洲,美洲和欧 洲全资收购高科技公司,设立研究机构;已与世界 60多个在相关领域居前沿水平的研究所,实验室建 立了合作关系,与全球40多所高等院校建立了紧密 协作关系. 3)消化吸收与自主创新现状. 多年来,春兰集团在实施多元化战略过程中,每 进入一个新领域首先考虑解决该领域的核心技术问 题.对于关键部件坚决采用自我配套,现今的春兰集 团不但掌握了现有主导产品的核心技术,而且掌握 了新产品的核心技术,先后开发出上百项拥有完全 知识产权的春兰集团技术产品,其中数十项填补 了国内空白,达到世界先进水平. 4)研发成