湖北地金建设有限公司项目施工管理中几个需要加强和改进的方面.doc

湖北地金建设有限公司项目施工管理中几个需要加强和改进的方面 项目负责人态度不端正，施工管理落伍，过分看重短期利益，舍不得适当的投入。 “态度决定一切”，如果一个老板想把自己的工程管理好，首先他会组建一个强有力的项目班子；其次是投入必须的设施设备；最后是按国家和行业规范、标准进行施工，按市级相关行政主管部门及公司要求做好施工现场安全及文明施工建设。这样管理工程一定会管好，没准，一不小心搞成了个安全文明施工现场，搞成了个获“隆中杯”的优质工程。就这个项目看或者短期看是多花了一点钱，多投入了人力、物力，长期看，舍得舍得，有舍就有得，一定会有更大的收获。大凡成功者，都是当初舍得者，小舍小得，大舍大得。我在这不想多说，你们见识广，朋友多，你们看一看我说的是不是有道理。 我们有的工程管理的为什么不是那么顺畅？工地搞的为什么不是那么亮堂？首先是老板搞施工管理落伍了，不知道外面的世界多么精彩，不知道襄阳市目前施工管理到了一个什么样的水平；其次是过分看重短期利益，舍不得投入。结果就是得过且过，能省就省，心里还老在那想不出事就好了。可是现实是你怕什么它就来什么：今天这个部门要求整改，明天那个部门又来要停工，再后面我就不再说了…当然也有什么都没发生的，那是运气。我劝大家一句话，常在河边走，总有打湿鞋的时候。 就这种情况我们也分析了，除了老板的态度问题这一主观原因外，可能也还有工程本身的客观原因。比如承接工程前期花费太大、甲方压价太多等导致利润微薄，投入受限…，但是最基本的安全防护，安全文明施工宣传等是应该确保的。打牌场上有一句话：绳子往往从细处断。如果你今天心存侥幸，在安全设施、安全防护上不投入或少投入，明天刚好就出了纰漏。总之，什么都可以让价，安全措施费我们要确保，我们老板们要端正态度，舍得投入，特别是安全措施费的投入，把你们的风险降到最低，公司的风险降到最低。赚取该赚的放心钱，这样大家才能花的舒心。我送大家一句话：君子爱财，取之有道。 施工现场缺乏国家和行业的规范、标准，缺乏最基本的管理资料，如建筑施工手册、房屋建筑部分工程建设标准强制性条文、湖北省建筑工程施工统一用表等。 工地一开工，就应先把与施工图有关的规范、标准、定额备齐，再适当配备一些专业用书。同时项目部要经常组织管理人员学习讨论，这样才能提高。现在是信息时代，各方面知识、材料、工艺等都更新的很快，不要自以为是，一定要借助书本、资料等加强学习，不断提高自身素质。作为一个管理人员自己把规范、标准弄不清怎么搞好施工管理？前一阵子查“瘦身”钢筋，有多少管理人员知道各种钢筋究竟多粗才合格。比如φ12，+0.3，-0.3都合格；Φ12,11.5+0.4,11.5-0.4都合格。在现场有的人一口就能答出来，大部分人不行。平时有积累知道说明素质高，不知道，现场有规范查一下也就知道了，不误事。 公司资质升级，我们出台了标语标牌、工程形象部分手册，施工现场临时用电及机具设备简明操作手册，施工现场文明施工、安全设施与防护简明操作手册，项目部管理制度等资料供大家参考使用。大家在学习的同时，在建工地能调整的就调整一下，新开工工地依据各工程具体情况尽量按要求做。 施工现场管理比较混乱，分工不明确。 工程施工管理是一个系统工程，比较庞杂，所以说作为工程的最高管理者老板或者项目经理思路一定要清晰，并且要懂得分工协作。目前状况一个字“乱”，一件事好像都在管，又没有管好，出了问题后变成了都不管，互相推诿，找不到责任人。 解决这个问题很简单，四个字“责任承包”。再大、再复杂的工程项目施工管理其实可分为两类：A类，直接与工程施工相关的关键部门的管理；B类，为工程施工服务的部门的管理。主抓A类管理，有必要A类、B类再细分。安排好谁主抓，谁配合，人少不要紧，当然可以兼职，做到分工明确，责、权、利清楚，奖罚分明。剩下的是检查、督促看结果，最后是奖罚兑现。 说到“责任承包”，说点题外话，我是农村来的，我知道农村的承包责任制，既提高了产量，又解放了劳动力。为什么这么说…。再说说工地上，老板们肯定有这样的经历干活的人喜欢做“包活”。做“包活”就是简单原始的“责任承包”。 项目管理缺乏健全的、行之有效、确实可行的规章制度。 我们的工地有一些基本上是单纯的人管人。人管人，一个优秀的管理者，可以管理6个人，一个好的、成功的制度可以管理成千上万的人。我们的项目要想管理好必须是优秀的管理人员加健全的、行之有效的、确实可行的规章制度。在这里我来举例说明一下，制度的神奇。工地上“戴安全帽”这件事…。 项目班子组建不完整，班子成员水平参差不齐。 组建项目班子需要哪些岗位大家应该都清楚，项目经理、工程师、五大员等，其实项目班子根据工程实际情况可以有所不同，可以人多一点，也可以人少一点，但是基本的构成是一样的，并且除了专职的安全员外有些