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供应链环境下的供应商管理
第三节、供应链环境下的 供应商管理 第三节、供应链环境下的 供应商管理 一、供应商的评估与选择 二、供应商管理 一、供应商评估与选择 （一）、供应链管理下供应商选择的步骤 成立供应商评估与选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 逐项评估每个供应商的履行能力 综合评分并确定供应商 （二）、供应商选择的评估要素 技术水平（技术参数能否达到要求） 产品质量 供应能力（数量） 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 （三）、供应商评估与选择的方法 对各个指标确定权重 对每个评估指标估分 所得分数乘以该指标的权重，得总分 根据总分进行排序、比较和选择 （四）供应商评级标准 （四）供应商评级标准 （四）供应商评级标准 二、供应商管理 （一）、供应商管理的目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 以最低的成本获得产品或服务 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商 （二）、供应商关系分类 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 （四）供应链合作关系与传统供应商关系的区别 * （四）供应商评级标准 优秀 良好 尚可 差 销售人员 （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ） 1 . 知识水平 他的公司 他的产品 我们的行业 我们的公司 2 . 销售要求 合理放置 制定 计划和准备 生产替代性 3 . 售后服务 获取信息 及时提供行情 遵守订货 及时运输 处理问题 总计 权数 ′ 总分 （三）供应商关系的演变 广泛评估可增值的供应商 投标评估 选择范围 质量保证 输入检查控制 质量控制 信息共享 信息专有 信息交流 国内和国外 当地 供应商的定位 大 小 供应商规模 少（少而精） 大量 供应商数量 大 小 供应批量 开放合同（长期） 单 合同性质 长期、稳定、紧密合作 变化频繁 稳定性 多标准并行考虑 强调价格 供应商选择标准 物料、服务 物料 相互交换的主体 供应链合作关系 传统供应商关系 *
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