创新全流程的专利情报挖掘---杨连勇.PPT

在产品发布前，对本国及产品出口国再次进行专利预警检索，避免侵权风险。一旦发现问题，开展专利购买或许可等协调工作，或者通过对对手专利提出无效，来确保自己的产品免受专利侵权指控。 在被告专利侵权时积极应诉，检索该专利是否为有效专利；或者该专利申请日之前公布的可破坏其专利性的专利文献，并作为证据通过诉讼程序无效该专利，保护企业合法权益 增强市场运作能力-企业在考虑与什么样的伙伴进行技术交易、知识产权许可、投资、企业并购等合作时，需要利用专利信息进行深入、专业的分析，并在此基础上确定合作的内容及合作的伙伴。 企业专利池的技术分布、力量布局-哪些专利仍有效？哪些方面可以放弃？哪些专利可以加强申请或购买许可 * * * * 下面一一介绍 * * * 剑-申请维权：有剑才能比赛，有专利才能竞争 剑和剑不得分，专利-专利，不直接产生价值。 身体-产品：剑刺身体得分，产品侵犯专利权，对方。 剑可以保护自己，专利可以保护产品。 专利保护产品是为了市场的独占， 容易忽略大脑眼睛，专利的检索监视分析 对方位置、破绽、剑法，对方的专利、策略 规则的公平性：公开、保护（无脑、闭眼） * #1创新具有市场价值的新产品、新工艺，形成自主知识产权。 #2失效专利技术，包括国外没有在我国申请过的专利技术，也是一个亟待合理开发的宝贵资源。充分利用失效专利技术可以节约60%的研发时间和90%的研发经费，并可以有效规避侵权，这对于我国普遍存在的企业研发经费不足的现状，特别是对广大中小企业而言尤为重要。（1、对已到期或即将到期的专利进行研究，从而申请新的专利，2、实施已失效专利的技术） #1创新具有市场价值的新产品、新工艺，形成自主知识产权。 #2失效专利技术，包括国外没有在我国申请过的专利技术，也是一个亟待合理开发的宝贵资源。充分利用失效专利技术可以节约60%的研发时间和90%的研发经费，并可以有效规避侵权，这对于我国普遍存在的企业研发经费不足的现状，特别是对广大中小企业而言尤为重要。（1、对已到期或即将到期的专利进行研究，从而申请新的专利，2、实施已失效专利的技术）、 利用专利文献进行二次研发-“站在巨人的肩上必然看得更远”，二次研发指的是：利用专利文献在他人专利的基础上，进一步研 究开发出新专利甚至可以形成对原有专利的反包围。 具有更突出的实质性特点和显著进步，因此必然具有更强的市场竞争力。、原有专利的专利权人极有可能对二次研发出的专利产生兴趣， 即为企业之间的交叉许可奠定了基础。 #3从而以强有力的研究开发优势取得技术研发成果并形成产品占领市场。收集对手情报，把握发展趋势 技术创新、市场开拓、人才发展 对相关技术与发明人进行关联检索，可以掌握不同时期、不同领域活跃的专家以及他们专利申请的水平，同时还可以分析出该发明人的专业特长以及通常采用的技术路线 #1创新具有市场价值的新产品、新工艺，形成自主知识产权。 难题：找到好思路，项目 这是意大利的clei家具公司的设计图 * 中国的人均居住面积低，这种变形家具更适合中国市场。家具公司的问题是：技术上怎样实现，（传统的沙发床转换复杂费力）怎样通过轻轻一推就完成沙发和床的转换？内部的结构是怎样的？ 我们看看专利里的是不是公开了这项技术。 * 申请人中检索“clei” * Clei公司有33件专利。找到和沙发床相关的专利 * 详细浏览，这里可以看到详细的技术方案 * 查看同族信息，初步的结论是，这件专利没有进入中国布局，可以考虑参考其技术方案。 * 开始研发了，需要实时重要的竞争对手，我在研发时，对手都在做什么，有没有可以借鉴的？ 总结：以前产品情报策略，对方出了产品才知道。有了专利就可以判断 以前产品情报策略，对方出了产品才知道。有了专利就可以判断 以前产品情报策略，对方出了产品才知道。有了专利就可以判断 “资金未到，专利先行”。在引进技术前通过对相同技术主题的检索，充分了解该技术现状，确定（对相关技术与发明人进行关联检索，可以掌握不同时期、不同领域活跃的专家以及他们专利申请的水平，同时还可以分析出该发明人的专业特长以及通常采用的技术路线） 被引进技术的专利权的可靠程度，达到掌握谈判主动权和节约经费的目的。 开始研发了，需要实时重要的竞争对手，我在研发时，对手都在做什么，有没有可以借鉴的？ 小米公司在2012年之前仅有少量布局，在2012年开始才进行大量专利布局 * 技术监视 /竞争对手监视 发现侵权风险 技术/竞争对手监视 解决难题 防范潜在的侵权风险 申请专利 改进技术方案 购买或许可等协调工作 对对手专利提出无效 研发立项 研发过程 产品上市 风险应对 专利运营 可以申请专利吗 怎样写权利要求书/保护范围 技术/竞争对手监视 解决难题 防范潜在的侵权风险 申请专利 研发立项 研发过程 产品上市 风险应对 专利