解放思想 力推钻石2.22(当日更新).pptVIP

一月钻石保费贡献度 个险钻石会员成长 09年各机构钻石指标盘点（营销） 快速发展的济南分公司，各项基础管理平台的提升让钻石推动有了推动基础。 2010年三大产品的运作，2010年是钻石腾飞的一年！ 2010年钻石推动攻略 抓两头 促中间 抢资源 钻石先 新人第一年的收益对比 完美的钻石生产线 36岁 34200元 37岁 54996元 38-40岁 211822元 41-45岁 422481元 46-50岁 496037元 51-55岁 551593元 若持续钻石20年—绚烂的钻石人生 到55岁累积收入 1771130元 本图中未包含业务员的训练津贴及新人卓越奖。 累计 绚烂辉煌的钻石生活： “养老金”！ 以上的收入数据中不包含长期服务奖的分红累计哦！ “他每做一件小事的时候，都像救命稻草一样抓着，有一天我一看，嚯，好家伙，他抱着的是已经让我仰望的参天大树了。” ——《士兵突击》 做钻石也是一样，把每个月的目标都当成任务，使命必达，回头一看，不知不觉已持续好多月，收益颇丰！ 1000米长跑 难！ 累！ 简单！ 容易！ 分解成10个100米，每个目标为眼前的100米 钻石是成功晋升的基石 钻石帮助成功晋升，比钻石还优秀的人才有可能成为团队领导！ 钻石标准： 每个月 2500元，2件 + 每个月 500，1件 晋升 如果你还不是钻石，距离晋升仍需一大步！ 如果你已经是钻石，距离晋升只需一小步！ 钻石是最好的留存方式，更是成功晋升的基石！ 成为钻石 辅导钻石 晋升主管 增员新人 继续钻石 钻石经营 新人 推 荐 人 主 管 钻石是我们的成功的支柱，更是我们发展的平台！ 1、强推新人当月入司即入钻，奖励展业利器——金领轻锐！ 2、分公司配套《钻石利益测算表》，组训、主管跟进新人达钻！ 3、加大第2月、3月的追踪力度，相关组训负责到底； 4、连续3个月达成钻石标准，要求第四月第一周各机构举办总经理荣誉宴，并与新人合影，制作精美照片，增强新人入钻荣誉感，巩固新人入钻成果！ 5、分公司配套《储备干部面谈表》，机构总直接负责新钻石会员面谈； 6、分公司将在第4个月底或第5个月初举办隆重的荣誉表彰、高标准的培训支持！ 7、在培训时，分公司统一组织每人签订《钻石人生》承诺书，强化新人持续入钻； 8、连续六个月达成钻石+有效增员2人，奖励笔记本电脑一台，奖励力度巨大，强化储备干部概念！ 9、充分利用分公司阶段性钻石方案，盘点资源，给新人明晰的利益展示！ 10、机构/营业区定期召开钻石沙龙，强化新人持续入钻理念！ 2010年新人小高峰推动点： 钻石负责组训 钻石功能组、部经理助理 营业区 营业部 总经理室、营销企划部 分公司 层级推动 建立立体的追踪体系 汇报线 推动线 * 钻石恒久远 分公司销售企划部 2010.02 -------2010年钻石推动规划 钻石是什么…… “意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄”， 正是钻石精英们的追求与写照！ ——梁家驹 “心有多大，舞台就有多大”，钻石俱乐部给 大家提供了一个展示自我的舞台，只要我们 设定目标，不懈努力，我们每个人都可以成 为这个舞台的主角。 ——李源祥 小学入队 中学入团 大学入党 平安入钻 成为钻石 俱乐部会员 是我们每一个人的 使命和责任！ 济分人力核心层理论 核心层 主任、准主任、钻石、兼讲、合格人力 外围：低产能 如果稳定了钻石平台就基本稳定了我们的保费平台！ 单钻成长31% 会员成长45% 单钻成长22% 会员成长12% 个险数据 营销钻石会员6.8%，成长10%，低于个险平均值 2008年7月1日本部钻石会员标准提升25% 11.7% 586 524 个险合计 30.7% 56 43 区拓合计 10% 530 482 营销合计 -22.6% 219 283 本部营销 7.4% 34 32 聊城 14% 35 30 本部区拓 33% 9 7 菏泽 41% 118 84 泰安 72% 120 70 济宁 114% 31 14 德州 116% 7 3 莱芜 710% 14 2 枣庄 成长 09钻星人力 08钻星人力 机构 8.9% 18.6% 22.6% 36.6% 29.1% 46.1% 6.2% 16.3% 1.1% 11.9% 系统 11.6% 20.4% 24.7% 39.0% 38.9% 54.7% 8.7% 18.8% 1.0% 11.0% 东区 6.7%