从三一的崛起看得人才者行天下：何真临访谈.docVIP

从三一的崛起看得人才者行天下 ——三一副总裁何真临谈“人才评鉴”和“文化变革” 文／枕戈 三一，从湖南涟源一个小小焊接材料厂，发展成全球最大的混凝土机械制造商； 在一个传统农业大省，号称“鱼米之乡”的土地上，宣言要打造世界机械工程之都； 以湖南人的强悍性格，放言“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”； 终于登顶中国首富企业，成为中国首屈一指的造富工厂，践行了湖南人“战争会打仗，市场能经商”的信条； 而三一副总裁何真临，在三一这块中国制造的试验田里，看到了湖湘文化变革的可能: 具有决定作用的是湖南人性格，也就是五四时期陈独秀呼唤的“湖南人底精神”：人格是成就人才的内在动力，而文化是一个族群的集体人格； 何真临认为，民族危亡时期湖南人具有德国人的铁血意志，经济全球化时代也能效法德国精密制造，担负起振兴中国制造的宏图大业。 在三一办公大楼，记者对话何真临，畅谈“三一用人之道和湖湘文化变革”。 一，三一的成功之道和用人之法 记者：三一给人一个鲜明的印象是，它不是梁稳根一个人在战斗，而是一群人在战斗。梁稳根麾下兵强马壮。所以，在中国的各种富豪榜上，三一产生的富豪最多，被誉为“造富工厂”。那么，三一拥有怎么的人才观，才聚集了这么多人才，发展成中国的首富企业？ 何真临：三一的成功是一个综合人才观的成功。它由四个方面构成： 第一，它有一位高扬理想旗帜的、睿智的、充满人格魅力的领军人物，这就是梁稳根。他的一生都在高扬理想旗帜，在追梦。他的第一个梦，就是他在大学时候三个对中国的现状的评价。他认为中国现今缺乏在世界上能够受人尊敬的企业，第二他认为中国缺乏在企业管理上被世人认可和称道的鸿篇巨著；第三他认为在中国也缺乏一个为大家所共同景仰、崇拜的卓有成效的企业家。 他打造了三一这个平台以后，他就提出了“品质改变世界”的理念。实际上这是他前面三个梦找到了一个平台，也就延伸到了他创业初具成效以后的第二个梦，也这就是前面三个梦的延续。到今天三一成为了一个国际型企业的时候，他在追逐着一个中华民族品牌和中国伟大复兴的梦。也就是说他是一个充满理想色彩的追梦人。他一生都在为这么三个大梦而在孜孜不倦的拼搏、奋斗，这是梁稳根之所以能够缔造一个商业帝国的原因。 第二，仅仅只有梁稳根的努力，三一绝无今天的大发展。在接受一些记者采访的时候，我经常会用《史记》中刘邦所说的“夫运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾能以取天下也。项羽有一范增而不能用，故其所以为我擒也 记者：一般在民营企业，人才流动非常大，企业老总要管理属下或者驾驭人才，具有很大的难度。那么，您觉得梁稳根个人在用人、统领手下强将的方面，又有怎样过人的地方？可否用一些例子来说明。 何真临：粱总用人最厉害的方面，他能够把他发现的人才放到对他来说更具有挑战性的位置去锻炼，促进他们的茁壮成长。 比如说我们现在罗玉良先生，他大学毕业以后就经过了很多岗位的洗礼，最后变成了我们上海科技公司的主要负责人。当时他的年龄大概只有三十二、三岁左右，后来他又回到公司，又执掌过精密制造和各个职能部门的高级领导，到目前他也不过三十四、五岁而已。 他会在中国众多的一个行业精英中去挑选他认为堪称领军人物的人才，这就是一个搜寻的过程。然后当他们加盟三一以后，又把他们放到一个关键的位置。 比如说当年从东北挖掘机公司走出来的一位高管，叫刘金江。当时因为他们公司改制以后，他对当时的改制的现状不甚满意，然后他加盟了三一。他加盟了三一以后，董事长现在把他放在了上海的精密机床制造公司当了一把手。 再比如吴嘉良先生，大学毕业后，他在很多个单位“辗转迁徙”，寻找自己的最佳舞台。结果他加盟三一后，董事长让他去开拓一个煤炭挖掘机械的新产业，结果他只用了4、5年的时间，就打造了一个三一国际。 这些都体现了梁稳根的识人之明，用人之智。 记者：记得一次您演讲时，您说三一现在不缺平台、不缺资金，最缺乏的还是人才。那么，您觉得这么大一个企业，要不断获得自己需要的人才，三一有什么特殊的选人和用人的法则？ 何真临：梁稳根的识人之明，用人之智，这些睿智是他长期锻炼的结果，也有很多灵光闪现的成分。 但是，三一从一个当时几个人到发展到现在６万多人的国际性企业，就不能仅仅依靠梁总个人的用人之道和选人风格。我们既继承和发展了董事长的“识人之明，用人之智”，同时也去借鉴当今世界的各种用人观，一种是凝聚西方智慧的科学的人才评鉴方法，还有我们中国传统的用人智慧。 三一现在鉴别人才的方法和其他企业并没有太大的区别，它成功的关键在于三一的文化，用文化理想来凝聚人心。现在的用人之道，主要还是停留在知识的层次，传统的方式就是先看专业、然后看学历、再看