KHS公司应对市场剧变的库存成本控制实践研讨.pdfVIP

目 录 中文摘要…………………………………．…．．．．……．…．1 Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：： 第一章绪论．…．．．．．．…．．．…．．．．．．．．．……．．．．．．．．．．……．．．．．3 ’1．1研究的背景与意义…………………………………………………………．．3 1．1．1研究背景………………………………………………………………3 1．1．2研究问题………．．-…………………：…………………………………3 1．1．3研究意义………………………………………………………………4 1．2本文的应用价值…．：…………………_………………………………………4 1．3论文的内容与结构．：一j………………………………………………………．5 第二章髓S公司库存管理现状及工作资产项目………．…．．．……．．．．6 2．1公司简介……………………………………………………………………．6 2．2库存管理存在的问题………………………………………………………。6 2．3KHS工作资产项目计划………………………．．．．……………………………7 2．3．1KHS工作资产项目的意义……………………………………………7 2．3．2 KHS工作资产项目影响因素…………………………………………8 2．3．3 KHS公司解决方案……………………………………………………9 2．3．4 KHS公司工作资产项目计划的库存控制目标……………………．10 2．3．5 KHS公司实施的各项策略…………………………j………………10 第三章工作资产项目的需求管理策略及实施……………………．．13 3．1市场不确定性的来源和表现形式…………………………………………13 3．2KHS需求预测存在的问题…………………………………………………．．14 3．3需求预测库存控制策略…………_．．．．………………………………：……。15 3．3．1加强需求信息管理培训……………………………………………17 3．3．2明确产能报告信息………………………………_…………．．一…L．18 3．3．3建立信息共享平台…………………………………………………19 3．3．4创建滚动的预测体系…：……………………………………………20’ 3．4结语…………………………………………………………………………………………………23 第四章工作资产项目的库存管理策略及实施……………………．．24 4．1物料分类及库存决策策略…………………………………………………24 4．1．1物料的分类…………………………………………………………24 4．1．2供应商的分类………………………………………………………．26 4．1．3设置安全库存………………………………………………………27 4．2l(HS在库存控制存在的问题…………………………………．． 4．3库存控制的库存管理策略…………………………………… 4．3．1及时修正安全库存和再订货点……………………… 4．3．2在库库存精确控制…………………………………… 4．3．3加强采购管理………………………………………… 4．3．4加强与供应商的协作………………………………… 4．3．5有针对性地应用JIT和VMI管理策略……………… 4．4结语………………………………………………………………………………． 第五章工作资产项目的物流管理策略及实施．……………． 5．1KHS在物流控制管理中的问题……………………………… 5．2库存控制的物流策略………………-………………………． 5．2．1建立E-TIL系统………………………………………． 5．2．2加强企业MRP的采购管理……………………………． 5．3结语…………