IT环境下财务集中管理模式的探讨中信大锰公司财务管理模式设想研究.pdfVIP

@财务管理及创新 IT环境下财务集中管理 模式的探讨 ——中信大锰公司财务管理模式设想 中信大锰矿业有限责任公司 吴春梅 【摘要】中信大锰公司改制后，面临着国企转型时期所特有 的、全新的财务管理环境，传统的财务管理模式已无法满足集团公 司发展的要求，影响到集团公司在新的形势下整体管理水平的提 升。因此，构建IT环境下的财务集中管理模式势在必行。 【关键词】IT环境财务集中管理信息技术 一、问题的提出 中信大锰集团公司改制工作已经完成，大锰公司从几十年的 老国企转型为一家香港上市公司控股的子公司，成为中信集团的 成员之一，其问跨度之大，对大锰人冲击之强是前所未有的。我们 需要在较短时问内实现两种公司体制、两种财务制度、两种企业文 化的转变。因此，构建IT环境下新的财务管理模式已迫在眉睫。 目前，集团公司对经营业务(营销和物流)已实施集中管理， 但财务管理还停留在较为松散的区域管理状态，尚未从战略上形 成与业务高度集成的统一管理模式，影响到集团公司在新的形势 下整体管理水平的提升。因此，我们认为构建IT环境下的财务集 中管理模式势在必行。以下从集团公司实施财务集中管理的必要 @ 会计理论与实践研究 性、财务集中管理模式的优势和具体措施作简要分析。 二、构建IT环境下财务集中管理模式的必要性 (一)国内外企业实践的成功经验 目前，世界500强企业中已有80％采用财务集中化管理，国 内知名企业如山西煤炭进出口集团等采用财务集中管理后效益显 著。实践表明，基于信息化基础上的财务集中管理，可有效地规范 协调企业集团与成员企业的责、权、利关系，避免成员企业追求自 身利益而影响企业集团的整体利益，从而促进企业集团协调发展， 共同实现整体战略目标。沃尔玛CEO戴维·格拉斯指出：“技术 使我们能够集中管理……如果公司实行区域化分散管理，那么每 一个区域都将成为一个信息孤岛，公司就失去了协同作用所带来 的效益。我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。” (二)公司发展所要求 中信大锰成立于2005年9月，扣除委托经营期，公司接管经 营只有短短的9个月。随着公司改制后进行第一轮的资本扩张， 拉长了产业链条，拓宽了经营范围，扩大了公司管理区域，形成一 个初具规模的集团公司。公司集团化发展迅速，逐步形成多层级 会计主体，管理层次增多，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团 的各个方面，需要给各公司一定的自主权。但放权后，如何对下属 企业的经营状况实施有效监控?如何客观合理地评价、考核各个 单位负责人的经营业绩?集团公司及下属企业能否统一步调按照 规划顺利向前发展?我们认为，解决问题的根本在于采用财务集 中管理模式。集中管理模式承载着集团公司战略的贯彻实施，确 保集团公司应有的边际效益优势，复制扩张优势，从而增强集团公 司的核心竞争力。 (三)传统的分散性财务管理模式无法满足公司的管理要求 传统的分散性财务管理模式无法满足集团型公司的管理要 @ @财务管理及创新 求。第一，这种管理方式，只存在一个合并报表的主体，公司总部 获得的财务信息也只是合并的三张报表，无法获得子公司详细的 更有价值的完整的经营信息。第二，这种管理模式，只在会计期末 各会计主体结账后才将企业经营信息反馈公司总部，会计信息缺 乏时效性，总部很难实时监控并采取正确有效的决策，根本无法适 应现代企业管理的要求。第三，各子公司独立设账，核算口径和方 式很难统一。第四，子公司财务人员既要面对公司经营管理者，又 要面对总部投资人，如果没有快速信息反馈的渠道和统一的财务管 理，即使采用委派制，财务人员面临巨大压力，独立性也很难保证。 从财务管理的核心上讲，对于集团型的中信大锰，作为一个投 资主体，会计主体的核心对象——资金流。其流动方式“资金一投 入一增值资金”，形成了新的财务管理目标一价值增值，并且在集 团型企业中