“浙江特产在线”创业计划书.doc

浙江特产在线 创 业 计 划 书 团队成员：王正杰 应凯 卢彦廷前言 中国地大物博，千资百态的地理环境和积淀深厚的民俗习性，蕴涵了富饶的特产资源，从东北三宝到南国奇珍，从东海美鲜到高原瑰宝，形成了极为丰富的土特产体系。随着社会的发展，以及人们消费观念的更新，绿色、健康成为消费的主流，地方特产成为新的消费时尚。传统的中国“土特产”已成为我国经济的一个新的增长亮点。有统计资料表明，近年来特产经济在国民生产总值中的比例已迅速攀升到15%。　　然而，土特产市场快速的膨胀与表面的繁荣相比，行业自身内部存在的一些问题也不容忽视。由于传统的特产经济结构还没有彻底告别分散的、小规模的、各自为战的家庭经营模式，这就使它的潜力和效益没能获得最大程度地发挥，因此导致附加值低，市场复制能力强，各处重复生产，无法做大产业综上所述，中国土特产市场一方面是巨大的需求，另一方面是上述种种原因造成的行业真空。我国成为成员后，农业生产面临一个全新的环境，既要面对国外农产品的直接竞争，又要面对使用资源的竞争。这对我国基础薄弱的农业来说将是一个极大的挑战。农业能否承受这种挑战受到了人们的普遍关注，而特产业的发展将会迎来一次更大发展机遇。目录 第一章 执行摘要 4 1.1 项目概况 4 1.2 市场分析与前景预测 4 1.3 运营模式 5 1.4 项目意义 5 1.5 投资与财务 5 1.6 团队与管理 5 第二章 项目概要 6 2.1项目背景 6 2.2项目介绍 2.3项目目标及意义 第三章 市场分析与前景预测 8 3.1 行业分析 8 3.2 目标客户群分析 11 3.3 PEST分析 11 第四章 竞争分析 13 4.1 主要竞争对手 13 4.2SWOT分析 14 第五章 盈利模式 18 5.1 依靠网站为平台载体产生的盈利 18 5.2 网站销售产品产生的盈利 19 5.3 社会收益 20 第六章 经营发展计划 21 6.1初期计划（1-2年内） 21 6.2中期计划（2-4年） 22 6.3长期战略计划（4-7年） 23 第七章 团队管理 26 7.1组织形式 26 7.2人力资源配置 28 第八章 投入估算和财务预算 30 8.1股权融资数量与权益 30 8.2收入预算 31 8.3成本预测 32 8.4主要报表 33 8.5 经营成果预测 35 8.6 投资回报 35 第九章 风险与风险管理 37 9.1 市场风险 37 9.2管理风险 37 9.3 财务风险 38 9.4 其他不可预见风险 38 第一章 执行摘要 1.1 项目概况 “浙江特产在线”是通过电子商务平台出售绿色、健康、环保的浙江特色食品的网站。目前我国特产行业的发展现状还存在较大差距，广大具有地域特色优势资源开发的产品还没有真正规模化进入市场。缺乏品牌、资源散乱、信息封闭、产品流通不畅等问题制约着特产行业发展。由于地域偏远市场辐射短，大部分特色产品面对较高的市场门槛望而却步，导致产业成长缓慢，名牌涌现难。随着人民生活水平提高，特别是在近年来零售业发展的带动下，各大城市在近年来掀起土特产热，如今在各大城市涌现出来一家家特产专卖店，各大超市也成为了特产销售的主要渠道。而鉴于此背景下，本网站主打浙江地区的特产，让全省的乃至全国的人能方便的通过网络来享受到浙江的美味食品。 1.2 市场分析与前景预测 确切来说特产成为行业的时间还是比较短的，或者说特产是一个新兴的行业，在2010年以前特产行业也仅仅是一个概念，自2010年初几个稍具规模的主营特产商品的商场开业后，才开始带动着这一行业慢慢的实体化及规模化。 2012年是特产行业急速升温的一年，在这一年里，无数的商家都盯上了这个行业，原因很简单，特产是目前为数不多的价格不透明的行业之一，利润翻倍的产品还是很多的，有些工艺品入手后一直在升值，本人经手的工艺品有个别的产品价格已经升到了十倍. 1.3 运营模式 主要以B2C和B2B模式为主。 1.4 项目意义 通过此电子商务平台来让全国各地的人享受到浙江的美味的特色食品，也通过该平台来向全国各地的人宣传推广浙江的特产业和旅游业，一定程度带动了浙江的经济发展。 1.5 投资与财务 本项目需要在两年年内总共投资78万元。 公司初期共计注册资本10万元，公司团队自筹20万资金，其中7万元为注册资金，占股份70%，其余多缴6万计入资本公积；寻找合作伙伴投资8万元，其中3万元为注册资金，占股份30%，其余多缴5万计入资本公积。 第二年，团队将以资产溢价形式通过出让公司30%股权吸引风险投资50万，注册资本增加10万，另外40万作为现金流计入资本公积。跟据项目经营和发展规划，以及项目盈利预计，第二次融资后项目暂时不进行下一次融资。 1.6 团队与管理 项目团队成员主要来自电子信息科学与技术专业。团队成员均