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精品论文 参考文献 水利工程施工管理及创新优化 济宁市洙赵新河管理处 摘要：对水利工程项目进行施工管理，是为了在规定的施工期限内、预算的费用内完成整个项目的施工，并保证工程质量，通过施工管理对工程项目进行全过程、全方位的规划组织，对劳动力、机械设备、资金、材料等进行科学的管理，做好进度控制、费用控制、质量控制等施工管理工作，保证高效保质的施工，但是在施工工程中会出现各种各样的问题，本文对水利工程施工中常出现的问题进行了分析，并提出了几点改善措施。 关键词：水利工程；施工管理；创新 水利工程作为我国的一项综合性、专业性、政策性的工程，涉及面之广，，贯穿于工程建设的各个阶段。随着水利工程市场竞争的越发激烈，水利工程为了能在市场上生存和发展，做好水利建筑工程施工的管理至关重要。 1水利工程施工管理存在的问题 1.1体制问题 目前水利工程施工管理体制中主要存在以下问题：水利工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有水利资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。 1.2 成本控制问题 成本问题一直以来都是施工项目中比较敏感的问题。现如今成本控制上主要包括以下问题：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位等等。 1.3企业人员的素质问题 由于受到传统管理体制的影响，大多数的施工人员过分依赖企业的相关职能部门，对于项目的管理人员却很少具备来年更好的职业素质和技术涵养，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，这在一定程度上难以对项目进行合理的控制。现在市场的竞争归根到底还是人才的竞争，只有提高人的整体素质，才能提高工作的效率，保证工程的质量，从而提高管理的效率和工程的进展。 1.4目标管理不明确 很多水利工程在施工管理中，存在严重的目标管理不明确的问题，主要体现在成本的管理问题和质量的控制问题，同时在安全管理方面也存在着相当多的隐患。还体现在整个施工项目管理之前，没有明确合理的施工管理目标；在施工过程中，缺乏系统的控制手段；施工进度没有得到控制，随意性很大，通常会根据现场施工的情况作出变化，而没有按照合同规定执行；对水利工程现场施工安全没有系统管理；工程造价的管理也非常不到位。这些问题的存在，主要是由于目标管理不明确造成的。 1.5 施工过程的监理问题 施工的监管体系是保证项目质量的重要保障。目前在项目施工过程中，许多施工单位并没有建立起一支人员素质及管理制度合理的监管部门，很多的人在没有上岗证的情况下就从事监理工作，势必会对项目的质量问题带来一定的安全隐患。而且现在的监管市场也不够规范，很多的单位存在着一条龙以及合同监管的问题，监理没有制定一定的规范，在施工项目中很难发挥极致作用。此外，在监管过程中，还存在着监理方法和监管力度不够等问题。 2水利施工项目管理问题的解决策略 2.1加强工程的施工管理工作 加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。 工程施工管理的主要内容为工程合同管理，代写论文按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 2.2明确成本控制目标，合理划分成本 在水利工程项目施工中，作为施工单位应该首先在施工前明确成本控制目标，科学合理的划分成本，做好项目评估工作。施工单位要根据国家预算的定额和目标责任成本预算来明确水利工程项目的利润指标，并且在施工过程中，以成本费用作为参考进行施工。除此之外，应该完善水利工程项目内部的控制制度，建立业绩考核和奖惩制度，对于按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应的奖励，对于一些不按照成本控制目标，私自进行施工操作，导致成本增加的施工人员要进行严惩，只有这样才可以及时的纠正不规范的行为，避免水利施工企业遭受巨大的经济损失，从根本上提高企业的经济效益。 2.3培养高素质的施工管理人员 水利工程施工管理人员的水平对工程的施工建设具有