河道疏浚整治施工组织.doc

概 述 1.1工程概况： 本工程为苏州高新区生态环境类实事工程河道疏浚整治的一部分，位于浒关镇，主要是清除河道内淤泥，并将河底清到黄海高程-0.88以下，河道边坡大于、等于1：2，以改善河道水环境，长度及清淤。 1.2主要技术指标： 1.2.1工程要求： 本工程时间紧，工期短，质量高，难度大，横宅港疏浚要求在农田灌溉前（5月13 日）竣工，以误水稻播种，横宅港疏浚要求按照先进性教育农村村庄河道疏浚质量标准执行。 1.2.2 主要工程量（图纸工程量）及工程内容： 清淤总土方量：42451.5m3,长度：1510m。本工程施工内容包括筑拆坝、抽水、清淤、淤泥堆物的整洁，河道内的废船、垃圾物等杂物的清除外运及埋填。边坡清理整治及河边2m内青坎的整治等。 1.2.3 工程标准 按图施工，清除淤泥见原始河底为准，淤泥输送到300m内甲方指定区域，如需二次翻运土方按甲方指令执行。 边坡整治要求局部整平、整直，棱角要分明，边坡及2m青坎内无任何杂物，但保留成型树木。 河道内废船全部清除，不留任何杂物，河底原则要局部整平、整直。 3施工规范及标准 《江苏省水利基建工程质量等级评定标准（试行）》 《科学技术档案案卷构成一般要求》GB1995/T11822-89 《水利工程枢纽质量检查评分实施细则》水建1995（339）号 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-88 《水利基本建设验收规范》SD184-86 《地基与基础工程施工及验收规范》SDJ202-83 施工总体部署 1原则要求 针对目前市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织为各工种的协调施工。 2.2控制目标 2.2.1工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期30个日夜，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 2.2.2质量目标 确保本 “优良”的目标管理。 2.2.3安全目标 确保本工程“杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，避免、减少一般事故（一般事故率小于1%）“，”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%“，‘实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 2.3承包管理组织体系的建立 为确保尽快完成承包施工的各项指标，我公司将充分发挥企业专业实力强，施工承包经验丰富的优势。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工队伍严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理为核心，组建施工队伍，配备施工机具设备及科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程。 2.4项目部经理部的职能。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。 2.5项目经理部个部门的主要职能 项目经理：负责项目部的全面工作，沟通与业主之间的关系，负责施工安排，文明施工以及技术质量、安全管理和保障后勤，负责与建设方沟通。 项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程的技术、质量管理和生产协调。负责图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通。 项目施工员：具体实施针对工程的技术、质量工作，及时填写开工报告，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的是日志的编写。随时与建设方及监理保持信息互通，即使将建设丰的意见落实到施工中去，并及时做好工程量的签证工作。 项目质量员：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、质量评定、测量和计量、技术资料的收集等工作。 项目安检员：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 项目核算员：主要负责对工程预决算、成本核算、月工验报、完成目标劳动分配等工作。 工程进度计划安排 本工程施工中采用机械化施工，主港、支港、河道中各河段分段分批交叉施工。在保证河道顺利施工，保证运输船只的通行的同时，形成流水作业面，以加快施工进度，提高施工效率。 1工期计划 本工程总工期为30天。开工时间为2006奶奶4月10日，竣工日期为2006年5月11日。 3.2各分项工程形象今年度如下： 3.2.1施工准备1-3； 3.2.2筑坝抽水2-29 3.2.3泥浆泵冲浆挖机淤泥翻挖2-29 3.2.4拆坝退场