第九章年薪制.ppt

三、年薪制 经营者年薪制是国务院1993年首次提出的考核管理制度。一般以现金形式支付，是一种短期激励计划。它是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。  第九章　　 薪酬预算 本章重点 薪酬预算的外部及内部因素 薪酬预算的主要方法 薪酬控制的途径 薪酬沟通的技巧 薪酬预算的方法—宏观接近法（4.1） 薪酬预算的方法—微观接近法（2.1） 第二节　　 薪酬成本控制 一、薪酬控制的含义及其作用 所谓控制，是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。 对薪酬体系的运行状况进行监控，其主要目的在于对之前的预期和之后的实际状况进行对比，以便采取补救措施 。 薪酬预算和薪酬控制应看成是一个不可分割的整体：企业的薪酬预算需要通过薪酬控制来加以实现，薪酬控制过程中对薪酬预算的修改则意味着一轮新的薪酬预算的产生。 薪酬控制的内涵 第三节　　薪酬沟通 一、薪酬沟通所扮演的角色 首先，薪酬沟通必须成为企业的一种良好习惯 其次，薪酬沟通它不是静止不动的，必须时刻保持自身的动态性和灵活性；它还必须被上升到战略高度，结合组织的大环境加以考虑 薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的。 薪酬沟通的步骤 （一）确定沟通目标 第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下作出最大的努力。 （二）搜集相关信息 员工们对企业现有薪酬体系的了解程度如何 管理者和员工是否掌握了与薪酬方案有关的准确信息？ 员工们对企业中的薪酬沟通状况持有怎样的看法？ 企业采取的管理实践与他们意欲传达的信息之间存在不符之处吗？ 管理者是否掌握了就薪酬和福利进行有效沟通的技能？ 管理者和员工认为哪些沟通手段对于薪酬沟通来说是最有效的：书面文件、光盘、小型集会还是大型会议 （四）选择沟通媒介 1．视听媒介。包括幻灯片、活动挂图、电影、录像带和电子远程会议。 2．印刷媒介。一般情况下，薪酬手册、书信、备忘录、企业内部刊物、薪酬方案摘要和薪酬指南等都属于薪酬沟通时会使用到的印刷媒介 。 3．人际媒介 。大型或小型的薪酬会议一般都可以给员工和管理者提供面对面的交流和互动的难得机会。 4．电子媒介。电子媒介是电子化的、以计算机为基础的一种沟通媒介，包括信息中心、电话问答系统、交互式个人电脑程序等。 薪酬提成最高的职业——猎 头 一、猎头的来源 猎头的英文应该是：headhunting，来源于拉丁文，原来是指美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫耀挂在腰间的行为，真正叫做猎头是二战以后。欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成为猎寻人才，到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。猎头是帮助优秀的企业找到企业需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访，这是烽火猎聘公司总经理钟克峰先生确认的最为贴合行业实际的称谓，这就是猎头的来源。现在猎头的英文名称多用(executive) searcher。 猎头与中介公司 猎头从业人员晋升通道 猎头存在的意义 国内外知名猎头公司 国外：普尔摩、光辉国际、万宝盛华、MRI 国内：北京：浩竹、科锐 深圳：展动力、尤里克 四川：大翰 前程无忧、智联招聘、中华英才网 复习及作业　 关键概念： 1、薪酬预算　2、薪酬控制　3、薪酬沟通 复习题： 1、假定某公司的固定成本为5000万元（含薪酬成本2500万元），变动成本比率为50%，企业要保证700万元的股东利润和900万元的企业留利，则企业最安全的薪酬费用比率应是多少？若企业的目标销售额为60000万元，则薪酬费用总额为多少？ 2、为什么说薪酬沟通是薪酬管理中非常重要的环节？ 3、企业如何利用成本控制来控制薪酬？ 讨论题　 一、在分配制度的改革中，不拉开薪酬差距，员工没有动力，但拉开了薪酬差距，也会损伤员工士气。 1、你赞同这个观点吗？ 2、怎么解决这个问题？ 二、一个企业已经建立了自己较成熟的薪酬制度，但现在因生产经营的需要必须要外聘技术