第五章 库存控制与供应链管理.ppt

博客地址：珠江海滨/zhujianghaibin 第五章 库存控制与供应链管理 库存产生的计划性或策略性原因 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份 300箱，二月份250箱，三月份 275箱。最大订货提前期为1个月，缺货概率根据经验统计为10%，求该商品的订货点。 计算： 月平均需求量=（300+250+275）/3=275箱 需求变动值=20.41 安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值 =1.28 ×1 × 20.41 =26.12=27箱 订货点=安全库存+平均需求量*提前期=27+275 ×1=302箱 基本思想 某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元，单位储存费用6元，则经济订货批量为多少？ 年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= 2x6000x125/6＝500 所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。 练习 甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。  解：经济批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(个) 每年总成本TC=30 000×20十30000/1200*240+1200/2*10每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次) 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天) 第五节 供应商管理 供应商管理是企业供应链管理中的一项重要的内容，在企业管理中占有举足轻重的地位。一个企业开展生产经营的活动，就必须从供应商那里采购生产所需的原材料及零配件，因此供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性以及产品的质量、性能和规格品种。 [引例]长城计算机公司供应商管理。长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题： 目前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公司，且价格更低： 该怎么办? 选A选是选B? 如果选B，那和A的关系也就完了。 到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系? 针对这样的问题，长城计算机公司的办法是实行A B双轨制，供应由A、B两家供应商来完成。B的产品质量好、价格低，多买一些；A的产品少买一些，但要让A体会到选择的标准。在交货期满足的情况下，订货量应满足下列公式： 订货量：(质量／价格)*关系 即采购量与供应产品质量成正比，与产品价格成反比。 这样， 只要采购方做到公开、公平、公正，就会使A供应商心服口服，从而更注重提升品质，改善管理，努力在竞争中做得更好。? 一 供应商关系的演变 一 供应商关系的演变－美国的供应商 二 供 应 商 细 分 供应商细分是指在供应市场上，采购者依据采购物品的金额，采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖性等因素，将供应商划分成若干个群体。供应商细分是供应商关系管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，采购方才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。 一）、依据厂商与供应商之间交易的关系划分 依据厂商与供应商之间交易的关系可以将供应商划分为：公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型三种类型。 公开竞争型是指采购厂商将所采购的物资公开地向若干供应商提出采购计划，各个供应商根据自身的情况进行竞价，采购厂商依据供应商竞价的情况，选择其中价格低、质量好的供应商作为该项采购计划的供应商。 网络型供应商是指采购厂商通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业的某些物品的采购只限于在供应商网络中进行采购。 供应链管理型是以供应链管理为指导思想的供应商管理，采购厂商与供应商之间的关系更为紧密，采购厂商与供应商之间通过信息共享，适时传递自己的需求信息，而供应商则根据实时的信息，将采购商所需的物资按时、按质、按量地送交厂商。 二）、依据厂商与供应商的紧密程度划分 依据厂商与供应商的紧密程度可以将供应商分为：短期交易型供应商、长期伙伴型供应商、渗透型供应商。 短期交易型供应商是指采购厂商与供应商之间的关系是交易关系，即 简单的买卖关系。 长期伙伴型供应商的特征是建立一种合作关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高双方的竞争力。 渗透型供应商是在长期伙伴的基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己