《高级财务管理》课程说明.docVIP

《高级财务管理》课程说明 本课程立足多级法人治理结构的企业集团及其管理总部，从财务战略与财务政策角度，就如何规范集团财务决策与控制为研究对象。集团财务管理在我国还是一个崭新的课题，作为辅导教师同样是一个全新的课题，本课程辅导的重点是引导学生以自学为主，培养学生自学的能力，辅导中注重讲解重点与难点，讲授中力争作到深入浅出，让学生把握本书的特点，并使教学与实际结合起来，让学生养成网上 学习的习惯，经常提出问题，与学生展开讨论，培养学生自主解决问题的能力。 此门课的教学宗旨，是使学生通过学习掌握高级财务管理的基本理论，运用所学理论解决实际的财务管理的问题，尤其是使学生学会如何管理集团企业财务。 以自学为主，培养学生自学的能力 教学中坚持以学生为中心，培养学生养成自主化学习的习惯。开学初说明学习这门课的重点与难点，自学中应注意那些问题，每章节的知识要点。每章的思考问题，并采用提问方式，启发学生自主化学习的思维，与学生对某些专题问题展开讨论，拓宽学生的视野，加深对基本理论与基本知识的理解。 采用多媒体进行教学，提高学生网上学习的兴趣 教学中力争使用电脑、幻灯片、CAI课件等多种媒体进行教学辅导。要求学生通过E-MAIL与教师交流学习中的问题，同时针对学生中的问题，把相关的问题解答整理上网，让学生养成上网查询资料的习惯。 认真批阅作业，做好作业讲评 自主化学习的关键一环是要求学生做好每次作业。作业是检查学生自学能力与结果的重要环节，通过作业能使教师了解学生中学习的问题，学习中的难点，分析学生学习中的薄弱环节。因此教师要做好每次作业的批阅，并做好作业的讲评。 以案例分析为教学的切入点，培养学生分析问题解决问题的能力。 每次课以案例分析着手，提出问题让学生展开讨论。这样既可以提高学生学习的兴趣，也可以培养学生分析问题解决问题的能力， 各章节的重点与难点 高级财务管理 概述 重点与难点 企业集团及其再认识 企业集团财务管理的特征 高级财务管理的基本内容 本书的特点 学习方法指导 讨论：1、企业集团应选择怎样的财务管理方式，运做的基本程序如何，原因何在？ 2、企业集团财务管理主体的基本特征是什么？ 3、如何理解企业集团成功的基础保障？ 企业集团治理结构与财务管理体制 本章的重点与难点 公司治理结构的涵义 股权控制结构 集权与分权管理体制 集团财务管理的特征 母公司董事会及其财务权限 集团财务总部及其职责权限 子公司财务部及其职责权限 财务信息报告制度 财务总监委派制度 学习方法 做书第48页习题1、3、4、7、8、13、15 企业集团财务战略 本章重点与难点 财务战略特征的类型 财务战略规划的影响因素 财务战略的目标定位 财务战略的实施策略 财务战略实施的保障体系 学习方法 复习思考题1、3、7、9、11、13 企业集团预算控制 本章重点与难点 预算控制的循环 控制的指导思想 预算管理组织 预算执行组织 预算编制的组织程序 预算目标规划 资本预算的含义 资本分配的预算 学习方法 讨论：1、预算控制循环主要包括那些环节，各自的主要任务是什么？ 2、什么是资本循环？说明它对企业集团的战略意义 3、母公司资本预算权包括那些内容？ 4、对不同类型的投资预算单位，应如何确定各自的资本资源分配方式？ 企业集团投资政策 本章重点与难点 投资领域 投资方式 投资质量标准 投资数量标准 学习方法 讨论：1、投资领域如何确定，其目的何在？ 2、明确投资的质量标准及其战略意义 3、投资收益的质量标准与投资收益的数量标准的区别与联系？ 4、如何确定投资收益的数量标准和质量标准？ 第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略 本章重点与难点 固定资产投资决策制度安排 固定资产折旧政策 固定资产重组的指导思想与基本策略 学习方法 何谓资本减免政策，包括那些内容？ 固定资产存量重组的战略意义，应确立的指导思想，具体如何操作？ 第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略 本章重点与难点 专利战略 质量信誉战略 品牌战略 基因置换策略 品牌战略的误区及防范 学习方法指导 讨论：1、何谓反向经营策略，应如何实施？ 2、何谓虚拟一体化经营策略，基本内容是什么？ 如何理解基因置换策略？ 第八章 企业集团购并投资与公司分立 本章重点与难点 购并目标及其规划 目标公司搜寻与决策的战略符合标准 目标公司价值评估 购并资金融通方式 一体化整合计划 购并陷阱及其防范 公司分立的涵义与类型 公司分立与分析上市比照 公司分立的优劣 学习方法指导 讨论： 何谓股票时价方式，在采用时需考虑那些因素？ 什么是衍生式公司分立，主要包括那些类型，各有何特点？ 目标公司价值评估的主要方法有那些？ 并购存在那些陷阱，应如何防范？ 何谓卖方融资方式，采用该方式需考虑那些因素