浅析AHP 法在水利工程项目招投标中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅析AHP 法在水利工程项目招投标中的应用 潘文宇1 王雅静2 张浩杰11.内蒙古自治区水利水电勘测设计院 010020；2.内蒙古黄河工程局股份有限公司 010020 　　摘要：层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。 　　关键词：AHP 法；水利工程项目；招投标 　　引言近年来，我国建筑行业相关部门不断出台招投标相关的政策及法规，相关法规及文件的出台有效遏制了建筑行业相对混乱的秩序。然而，以建筑行业中的水利工程项目招投标过程为研究对象，由于政策的落实程度、相关配套保障措施的健全程度、评标体系的不健全、保障措施的不到位以及市场主体诚信的缺失，招投标的实际工作出现了一些突出的问题，招投标阶段工作执行的完善及好坏程度没有相对完善的保障措施。 　　一、简述层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。 　　层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。 　　如果所选的要素不合理，其含义混淆不清，或要素间的关系不正确，都会降低AHP 法的结果质量，甚至导致AHP 法决策失败。为保证递阶层次结构的合理性，需把握以下原则：（1）分解简化问题时把握主要因素，不漏不多；（2）注意相比较元素之间的强度关系，相差太悬殊的要素不能在同一层次比较。 　　二、案例分析以某水利工程项目为例，该工程开展公开招标活动，经过对投标的企业进行资格预审，最后四家合格建筑公司参加其工程的投标。招标单位必须从四个投标公司中选出一个最符合要求的建筑公司承担此项工程。每个投标者的投标方案分别对应为P1、P2、P3、P4。招标单位把评价项目确定为：工程造价、施工方案、工期进度和企业信誉这四个方面，分别表示为C1、C2、C3、C4。工程项目评价层次分析模型分别由“理想中标人A 层”、“准则层C 层”、“子准则层V 层”和“所有投标人的投标方案P 层”四个递阶层次构成。本文运用多目标的分析方式，借助模型以确定各个评价指标的权重（下图）。 　　本项目的决策层需用层次分析法确定“准则层C 层”和“子准则层V层”各个评价指标的权重，通过综合考量各个投标人并进行相应排序，最终确定“理想中标人A”。准则层C 是表示龙湾工程项目评标要考虑到的几个方面，由工程造价C1、施工方案C2、工期进度C3 以及企业信誉C4组成。为使评标更加准确、公正、客观，并使评标具有可操作性，须将评标标准进一步细化。即在准则层四个考核方面的基础上，进一步细化各考核指标，也就是使每个考核方面又派生出具体的考核指标。细化后的考核指标构成了子准则层V，由10 个龙湾工程详细指标组成，分别为总报价V1，主要项目单价V2，计日工单价V3，施工方案V4，质保措施V5，人员设备V6，进度计划V7，财务状况V8，历史业绩V9，诉讼状况V10。 　　根据上述的10 个方面对投标企业的方案进行综合考核、分析和评估。 　　使用层次分析法对评标模型各项指标进行定量化的描述和处理，并进行相关性分析，通过对比评价指标的相对重要程度从来确定其权重系数，从而更为合理、准确，因而在水利工程项目的招投标阶段中有较好的应用。 　　常用的评标方法有很多，如何选取科学的评标方法很重要。由于水利项目工程庞大，涉及的评标因素很多，有些可以量化，有些无法量化，只能定性分析的实际情况，故应用AHP 法。AHP 法通过建立判断矩阵，计算排序和一致性检验所得到的结果科学合理，简单易于操作，计算层次划分十分明确，使得计算结果清晰易懂，说服力强。决策层通过AHP 法选择并验证决策的科学及合理性，提高决策效率，成功实现与决策分析者的有效沟通，切实解决水利工程中存在的大量棘