浅析工程施工精细化成本管理的办法.docVIP

精品论文 参考文献 浅析工程施工精细化成本管理的办法 中铁港航局集团桥梁分公司 广州 510800 摘要：粗放型管理已经造成项目管控无序，资源效率低下，浪费惊人，也缺乏有效监督致使项目效益流失，债台高筑，阵地区域市场格局难以形成，现金流季度紧张的高风险运行状态；只有对项目成本进行管理进行精细化管理，鉴于此，本文对于项目成本管理提供一些精细化管理思路和方法。 关键词：施工项目；精细化；成本管理；办法 如今建筑工程市场中，随着业主对建设标准、环保等要求越来越高，当地地材的不可控，施工企业在此夹缝中的生存越来越困难，另又面对各企业之间竞争激烈，如何能在如此微利环境中生存与发展并大翻身，生存的根本就是要确保每个项目都盈利并资本积累，这样才能确保企业的持续可发展，在巨大的淘汰浪潮中屹立不倒，然而对于项目管理如何实现向项目要信誉、向项目要效益的目的如何能确保达到呢？目前粗放型管理已经造成项目管控无序，资源效率低下，浪费惊人，也缺乏有效监督致使项目效益流失，债台高筑，阵地区域市场格局难以形成，现金流季度紧张的高风险运行状态。所以目前如何能将项目的中利润“挤”出来，来确保成本的可控，从几个方面进行叙述： 一、重视施工作业劳务人员发展 现场所有施工项目均由施工劳务人员进行作业完成，可以说施工作业人员的工作效率是我们利润的基础，暨作业人员施工的好坏都能影响我们的工程成本。目前劳务人员都是农民工，目前有经验的年龄多数是40—55岁，在再过几年中国趋于老龄化，很大一部分农民工就回家养老，农民工吃苦精神和技术都会青黄不接，我们的工程靠谁来完成，将来的建筑市场，好的作业人员那就必须靠价高者得，目前技术好坏的农民工都达到了200~300元/天，那将来我们能付出多高的作业工资，而那我们的市场竞争力在哪里？在之前所在的工地中印象深刻的是，如相同的悬浇梁施工，这边墩上由9个施工人员作业，每天工作8小时，工地整洁，而另一边却是二十三人杂乱干活声，现场一片狼藉；而在另一个工地也是钢筋工6人有序井然的作业，另一边却是18人的忙碌，二个案例都是人数相比如此悬殊，但是人少的班组每天的产值却是人多班组的1.5倍，所以，逐渐引进专业化技术好，素质高的精干劳务班组，建立自己的钢筋工、砼工、焊接工，才能有自己的底气，才能有自己的实力，要不就要被困于劳务作业人员“绑架”造成生产停顿困境中。 二、材料费的控制 工程的总成本约60%都是由材料组成，目前都多是由物资部门独立完成，对于现场实际的消耗无法详细到每个分部工程，按批进行分发，统计消耗量时是根据每批量剩余或盘点后进行核算，对于分部分项的各种原材料损耗并无精确统计。所以，如何对原材料精打细算节省损耗，物资部门必须和对现场施工情况全盘掌控的技术部门的密切配合，由技术部门对原材料的细算和现场的实际使用情况统计并及时优化，将所需原材料工程量提供给物资部门，如按预算定额规定：钢筋设计量的损耗率为1.5%，现如工程部经过对全部钢筋量统计后，对于每个分项工程量进行核算剩余尺寸的钢筋，在搭配到相应的其他分项工程中去，（如桩基钢筋的各个尺寸的废旧料，经过尺寸核对后可用于承台架立筋、盖梁某部位等，钢筋总量损耗率只有1%即是为公司“挤”出了利润，节省的0.5%，应对其进行奖励，来确保各部门人员对材料进行优化和节约，所以建立材料控制的激励机制（省必奖浪费必罚），才能调动人员积极性、责任心，从源头控制来确保材料的可控性和杜绝浪费。所以这种做法对于原材料来真是精细化管理，工作细化到每根钢筋的尺寸和去处都要清楚。那还有什么钱是“挤”不出来的呢？ 三、机械设备的替代 成本管理中另一个影响工程成本的是机械设备费用。如何控制和节省机械费用、燃油费呢，施工中大型机械设备能否用其他自行设计的简约设备进行代替，从而节约大型机械设备和燃料花费的成本。 例如，水上浮吊25T吨月租费为12.5万元，每月耗油量为3万元，后用两个铁驳与万能杆件相连上放置TMK吊机20t一台，即可作为水上吊机使用。月费用为0.9*2+180吨*80元/月+1.2万元/月+电费0.7万元/月=4.9万元，施工时间5个月，节省机械租赁费51.8万元，而且浮吊进退场费与拼装的拆除费、材料的进退场费相比也是节省近10万元。所以如今如何提高职工的积极性，主人意识、创新意识，对于新材料和现场材料的运用来满足施工要求且节省成本开支的方式是我们新课题了。 四、成本基础统计中还需要更细致的工作 （1）工程量基础数据的统计：加强运用现代科学计算机自动化计算体系，充分发挥电脑的信息化的整体功能，建立基础数据统计的实效，项目管理中的关键就是对于各种工程量的控制和对比，及时发现问题。即业主计价工程量