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精品论文 参考文献 浅析工程管理中存在的问题及解决措施 邹舟 　　阳山县鸿发建设工程有限公司 513100 　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，建筑业在现在发展的成果是非常好的，但是在快速发展的过程中也是存在着一些问题的，这些问题的出现一定要特别的重视。文章就建筑工程中常见的管理问题进行了叙述，并介绍了解决措施。 　　关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施 　　1　概述 　　建筑工程中涉及专业广泛，施工工艺复杂，而建筑工程与普通工程相比用时更久，规模也更大，因此需要专业的管理团队在施工的过程中不断进行控制和指挥工作。建筑工程的管理工作内容，不仅是要保障施工能够如期完成，更重要的是通过科学手段合理降低成本等手段保障施工的预定经济效益能够实现。而在实际施工中，管理工作发挥的不全是正面影响，有时因为管理中发生的问题反而会导致工程无法顺利进行。其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。 　　2　建筑工程管理中的常见问题 　　工程中期的管理最直接的体现方式就是对于工程进度的合理控制。管理中保证工程进度顺利进行的重要手段之一就是保证施工进度和设计进度的统一，所以计划中的约定事项因此也能够适时跟进。施工中经常会发生管理计划不到位而实际进度无法实施的情况，其中就有包括管理不到位、材料不到位、工艺无法实施和资金不到位等情况，这些问题在施工管理中经常发生。尤其是在材料供应方面，因为这项工作需要供应商的高度重视和配合，因此很容易和建筑施工发生脱节。而一些使用率较低的材料，有时会因为缺货和运输的问题而无法及时到位。因为这些情况造成的工期延误是非常常见的，而工期延误会导致工程成本的增加，降低工程带来的经济效益和行业内的声誉。另外，施工中对成本进行的管理也是工程管理的重要部分。施工企业进行施工的最终目标是获取经济利益。目前大部分建筑工程在施工前都要进行招投标工作，此时会对工程决定一个基础的施工预算，施工过程中的成本控制工作很大程度上是在这个施工预算的基础上进行的。 　　施工管理中最应该受到重视的是安全管理工作。从最近几年频发的施工事故来看，大多数企业对于安全管理的观念仍旧不是很到位，公共管理团队的安全管理意识非常淡薄，一些通过科学管理能够避免的事故没有及时规避。施工中经常发生的安全问题包括高空直落、坍塌事故、落物伤人和机械伤害，起因主要是人员操作不到位和施工机械维护不及时。一些施工人员为了赶工和减少工作量而采取的违规操作经常会引起或大或小的安全问题。而管理人员在管理中没有对这些行为进行及时的约束和制止，管理时也没有具体的规范和完善的奖惩措施，导致施工管理人员在执法时力度不足，操作比较随意。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。 　　在我国施工管理中，质量管理的体系尚不完善。在我国现在施工中使用的质量管理体制，是在我国建筑行业从业人士根据常年工作经验而总结出来的，实践性很强，但在理论方面还不是很全面，并且多多少少还存在计划经济的影子。 在当前进行质量管理工作时，有些单位采取了新的管理模式，而这些管理模式有的缺乏执行力量，有的在运行方面还不够完善。而许多施工在管理时都处于封闭状态，监督部门并没有完全参与到施工的过程中去，这对质量管理是非常不利的。目前政府的相关部门在审核施工企业的市场准入资格时比较松散，审核不够严密，以致出现一些不具备施工资格的施工企业进入市场和低资质企业获得高资质认证的现象；在市场上一些企业没有获得相应资格证就进入市场和借证卖照、非法承包、私自交易等违法行为，而这些行为对施工质量造成的影响比对市场造成的影响更加严重。 　　3　解决措施 　　对于上文提及的工程进度受到影响的情况就需要从管理上加以完善。组建施工管理团队是施工企业准备工作的重要部分。一个严格管理、规范操作、意识到位、技能达标的管理团队在施工中能发挥重要的作用。施工项目经理应该是施工管理团队的核心，由项目经理将施工中的具体管理工作进行分配，责任落实到个人；对施工管理团队进行合理的分组，并明确各个小团队的领导中心。这样不仅能够使管理的中心更明确，并且还能对各种子项目的管理更加严密。施工中管理团队要对正在进行的监控，通过责任制提升管理团队的自觉性和危机感，让他们能够更加自觉地奉献给团队。当员工具有主人翁意识，他们就能够更主动地为保障工程质量而努力，让工程质量得到更好的提升。除了管理人员本身，管理团队还需要定制一套完善的奖惩制度，给施工人员更多动力，使他们更自觉地在日常工作中关注细节、严谨操作。 　　安全管理是施工管理的最核心工作，当施工人员的安全得到保障后，他们才能更安心、更专注地投入到施工中去。管理人员