浅析建筑工程项目质量管理及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程项目质量管理及对策 1浙江省一建建设集团有限公司 310012; 2杭州睿智置业有限公司 310000 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目质量管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。文章主要分析了项目质量管理中存在的问题及应对策略。 关键词：项目工程；质量管理；对策 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。由于项目施工方法不一、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响较大等特点，项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，是工程建设项目管理的重要内容。 一、工程项目质量管理中存在的主要问题 1.项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。 2.项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。 3.项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。 4.项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。 5.项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。 6.缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制， 项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 7.忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保 障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。 8.不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。 9.质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。 二、质量目标及质量体系 1.工程的质量目标为 质量验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）系列标准及其他相关标准，达到合格标准。 质量保证体系由质量管理组织机构、质量目标、质量控制与验收标准、质量管理制度、质量管理对象（分项工程）、施工过程控制程序组成。质量保证体系示意图见下图所示。 2.质量责任制度 ⑴项目经理： 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。根据质安部组织的分项工程自检结果决定对有关责任人的奖惩。 ⑵项目技术负责人： 全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。负责就技术问题与监理工程师、业主工程师、设计人的沟通与配合。领导技术攻关QC小组活动，主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并做出处理方案。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 ⑶质量负责人： 编写本工程的质量创优策划。组织各种质量宣传教育活动及考核。组织项目部分项工程质量的自检、抽检、资料的编写与归档。与监理工程师协商解决施工中的质量问题。配合监理工程师做好材料、工序质量、分项工程质量的检验评定工作。 三、实现质量的技术措施 下图所示为项目部自检的程序。在准备阶段的材料试验、工艺选择，施工过程的工序检验及分项检验评定及交、竣工时的检验鉴定等都是在监理工程师及业主工程师的监理之下，质量下逐步推进。 四、各施工阶段的保证措施 1.施工准备阶