浅析建筑成本管理的意义和方法.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑成本管理的意义和方法 身份证号码：41302319780724**** 成本是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在自由市场经济下，建筑企业最终的目标是为了赚取最大的利润。为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成本管理就是其中一个手段。 一、建筑成本管理的意义 建筑施工成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。通过成本管理，可以降低建筑产品成本，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成本管理，可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价，增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。 二、目前建筑企业在成本管理中存在的问题 在我国，许多建筑行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。然而工程企业施工成本管理上存在很多问题，主要表现在以下几个方面。 1.经营思想问题 由于建筑行业在早期利润比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算企业投资的解节超问题，对成本不太重视。 2.组织管理问题 目前，我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门，成本管理主要是通过被动的“卡”，可能发生失控。 3.施工方案问题 不少工程企业都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，方案不够优化。 4.成本控制的方法与手段问题 成本控制的制度是严格的，但是实施的效果不理想，缺少一套系统的成本管理方法和先进的手段。 三、建筑施工成本管理的改进措施 建筑产品的生产受自然条件、技术条件和经济条件的影响，可变因素多，企业内部成本管理的层次和组织结构，也因工程对象规模、性质、地理的变化而适时调整，无固定的施工组织方案，生产的全过程都是在用户的监督下进行。 建筑生产的这些特点，要求我们在成本管理中，必须具有应变能力和最大的适应弹性，才能保证成本目标的实现。在目标方针体系、成本管理体系、信息流通体系三条线上交叉进行保证，同时也是计划、实施、检查和处理四个科学管理环节（PDCA循环）在成本管理中的应用和具体化。 1.目标方针体系。 在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，生产各环节，形成明确的成本目标。 2.成本管理体系。围绕着工程企业，企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。 3.信息流通体系。是对成本形成过程中，有关成本信息（计划目标、原始数据资料）进行汇总，分析和处理的系统。 PDCA循环在成本的管理保证体系中是不断进行的。每循环一次，就实现一定的目标，解决一定的问题，使成本目标不断优化。　 四、建筑施工成本管理的实施 企业加强内部控制，建立对内对外的信息沟通，以市场价格为导向的成本管理体系。那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。 1.施工成本管理原则 ①节约的原则。节约就是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出，是提高企业经济效益的核心，是成本管理的一项基本原则。 ②全面性原则。企业成本管理中要遵循的全面性原则，有两个含义：一是企业全员成本管理，二是企业全过程成本管理。 ③责、权、利相结合的原则。要使成本管理真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，形成整个企业的成本管理责任系统。 2.在成本管理过程中主要成本的控制 项目成本形成过程中，生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，要进行指导限制和监管，及时发现偏差，采取纠正措施，把各项生产耗费控制在目标规定的范围之内，以保证成本目标的实现。 3.优化施工方案加强成本管理 合理施工方案的确立是建筑施工企业在成本管理方面的基础，施工方案的确立首先要以设计方案为依据，所以从设计方案开始，成本管理的内容就己经展开。 4.施工阶段成本控制 施工阶段成本控制的方法一般包括：制度控制、定额控制、合同控制，在控制的内容上主要是材料费用的控制、材料价格的控制、人工费用的控制、机械费用的控制。