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精品论文 参考文献 浅析建设项目工程造价全过程管理 广东宏泰照明科技有限公司 摘要：建设项目全过程工程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，是工程项目管理的重要内容，关系到施工企业的生存和发展。本文针对建设工程全过程的不同阶段，提出了有效的造价控制措施，而实现对建设项目工程造价全过程的管理监督与控制，提高投资效益，可为类似的项目工程造价全过程管理提供参考。 关键词：建设项目；工程造价；造价全过程管理；投资效益 我国的经济发展推动着工程建设不断迈向新的高点，建设项目是拉动投资增长和经济发展的重要力量，其关系到人力成本、工、料、机资源等，具有投资大，建设综合性强的特点。工程项目造价管理是运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。但是建设工程项目全过程造价控制与管理存在着很大的不确定性，为了避免出现风险，就必须要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的控制和管理。 1 建设项目工程造价全过程管理的概念 建设项目工程造价全过程管理，是指有效地利用技术与经济的专业知识相结合，对建设项目、资源、市场价格、盈利和风险等全要素进行筹划和控制。工程造价全过程管理的实质就是合理确定和有效控制工程造价。 建设项目需要按一定的建设程序进行决策和实施，工程造价也需要在不同的阶段多次进行，以保证工程造价计算的准确性和有效性。多次计价是一个逐步深化、逐步细化和逐步接近工程造价的过程。从管理实施过程看，管理工作可分为事前管理、事中管理和事后管理。 建设项目全过程管理的实施过程的主要环节及对应的管理重点见图1。 2 建设项目工程造价全过程管理的实施 建设项目工程造价全过程管理应该从若干重要环节入手，有针对性地分析各个环节对应的管理重点，及时发现问题并纠偏，把建设项目的造价控制在技术可行、经济合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计量、计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效益，也是需要研究的问题。 2.1 决策阶段的造价管理 由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，如果决策失误，将会造成无可挽回的巨大经济损失。因此，要达到工程造价的合理性，就要事先保证项目决策的正确性，减少或避免决策失误。建设投资由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、工程预备费组成，要做好投资估算应考虑以下几个方面的问题。 图1 建设项目“全过程管理”实施过程示意图 2.1.1 合理确定建筑工程费用 建筑工程费用估算一般采用单位建筑工程综合投资估算法： 1）单位建筑工程造价=建筑面积（m2）times;单位建筑工程估算综合造价指标（元/m2） 2）单位建筑工程造价=建筑体积（m3）times;单位建筑工程估算综合造价指标（元/m3） 合理确定建筑工程费用的难点：单位建筑工程估算综合造价指标是一个综合性和概括性的扩大指标，要合理确定单位估算综合造价指标，不仅要考虑项目的建设条件、结构形式、建筑特征、技术要求、工程实施时间、市场材料价格、地域价差等诸多元素的影响，还需要造价工作人员具备较高的专业素质和丰富的经验。这就要求造价工作者在工作中必须重视工程造价资料的积累与整理分析。各种造价基础资料主要包括人工、材料、机具、设备的市场价格、土地价格、筹资利率等，还要按项目的划分、项目的内容、表现形式和各专业特点造价资料归集起来并经分析整理存档。各工程造价咨询公司及造价工作人员应该在平时工作中多注意收集、积累、整理造价资料，通过时间的沉淀，取得一些较完整、全面的造价资料。工作需要时，随时可以从计算机中调出，再根据项目具体特征情况，按比例、系数等置换方法进行调整，即可用于新的建设项目。 2.1.2 合理确定设备工器具购置费及安装费 1）设备工器具购置费的确定 国产标准设备的购置费采用市场询价，在计算时，一般采