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精品论文 参考文献 浅析建造合同成本核算和管理 安徽建工集团有限公司 安徽 合肥 230601 【摘 要】本文分析和探讨了当下建造合同成本核算问题，并且给出了改变现状，建造合同成本核算的对策，最后强化了建造合同会计核算控制工作管理。 【关键词】合同 核算 控制 管理 1企业建造合同成本核算的问题 1.1成本核算不能及时适应施工进程的变化 成本核算的准确性直接关系到建造合同的有效制定。因此，建造合同必须准确合理地预计成本核算，但是，由于建筑施工是一个动态的操作过程，成本核算预计不一定会完全符合实际执行。施工细节的变化会导致成本核算的变动，影响建造合同的准确估量。成本核算不能立刻适应施工过程的变化、进行及时地动态调整会对合同的准确度大打折扣。 1.2对实际成本缺乏管理 建造合同成本核算不仅只是预计的成本规划，还包括实际成本的执行操作。只有同时处理好预计的成本估计和实际的成本操作才能制定出更加完美的建造合同。但是，我国建筑企业对建造合同的实际成本管理力度还是不够的，这样就会导致施工过程中预计的合同成本与实际的合同成本不能够协调一致，势必会造成建造合同预计的完工进度和实际的完工进度的出入。成本核算作为建造合同的关键组成部分，关系到合同的准确性和有效性；建造合同作为施工企业的重要组成部分，关系到整个建筑过程的合法性和效力性。因此，建筑企业必须对建造合同的成本核算中的不足进行及时改善。 1.3对成本核算对象进行准确总结困难 《企业会计准则第15号―建造合同》（CAS15）是国家2006年出版的对建筑企业建造合同的相关文件。准则规定可以对建造合同的成本核算对象进行合并和分立，将符合条件的合同分别进行合并综合管理和分立单独管理，因此，建造合同的成本核算对象的确立就具有选择性。但是，由于不同合同对象的实际能力和外部设施条件存在差异，合同的合并和分立必然会对成本核算产生不同影响。如果不对建造合同的对象进行准确归纳，势必会对成本核算造成不利影响。 2改变现状，建造合同成本核算的对策 2.1加强施工管理的力度，有效管理实际成本 加强对实际建造合同成本的管理，使实际成本可以和预计的成本相协调，制定出科学合理的建造合同。首先，建筑企业要重视对实际成本的管理，时刻关注实际成本的运行动态；然后，企业要重视观察实际成本与预计核算成本是否相一致，通过将财务部门预计的完工进度与工程计划部门进行进度验收时计算的现场实际完工进度进行对比、将当期成本计划与实际成本的进行对比来判断两者的一致性。只有协调好预计的合同成本和实际的合同成本之间的一致性，有效地进行实际成本的管理，建造合同将会更加规范化。 2.2及时调整，关注建筑过程的动态变化 及时对合同成本进行变化调整才能准确迅捷的向建筑企业反映施工进程，为企业的决策提供有力证据。因此，要使建造合同适合施工企业发展的利益要求，建筑企业就必须时刻关注施工过程的动态变化，对成本核算做出及时调整。 首先，建筑企业应该加大对施工过程的细节关注力度，对建筑工程中因计划变更、安全措施管理、福利奖金、事故赔偿等做出的财产进行账目记录；然后，借助于合同成本台账及时记录合同执行和变更情况，并根据合同变动情况及时调整合同成本核算；最后，如果建造合同发生变更的，施工企业要及时取得建设单位和监理的书面签认，以便施工单位对建造合同的结果做出及时、准确的调整，科学的计算完工进度，真实地反映施工企业经营效果，增强建造合同执行的规范性和有效性。 2.3详细调查，对成本核算对象进行准确归纳 成本核算对象的合并和分立对建造合的有效执行会产生巨大影响，因此必须对成本核算对象进行准确归纳。首先，要对成本核算对象作具体的调查了解，分析成本核算对象资产的详细特征，确立成本核算对象资产的特点；然后，把分析得来的资料进行归纳总结：将资产具有关联性的成本核算对象归纳在一起，作为合并的建造合同对象进行操作管理。将资产具有独立性的成本核算对象单独归纳，作为分立的建造合同对象进行操作执行。 3强化建造合同会计核算控制工作管理 3.1施工企业会计核算控制的思想理念 对于施工企业而言，会计核算控制的目标是会计价值最大化。施工企业的会计核算控制应致力于将施工企业资源加以整合优化，使资源消费最小而利用效率最高。会计控制原则方面，权限与责任是比较重要的，管理阶层及员工获得适当层级的权限与责任，以促进有效的会计核算控制。另外，风险评估也有三种原则，财务报表目标、财务报表风险与舞弊风