浅析当前我国中小企业企业薪酬管理面临的困境和出路.docVIP

精品论文 参考文献 浅析当前我国中小企业企业薪酬管理面临的困境和出路 庄晓赟 （上海万宝盛华人力资源有限公司，上海 200000） 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）12-0207-01 摘要：随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，薪酬管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展和人力资源水平的提高有着重要的作用。薪酬是企业员工最关注的问题之一，薪酬管理是企业人力资源管理和开发中重要的环节。但是，在中小企业的发展过程中，薪酬管理还面临着一系列问题，因此，采取有效措施强化中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文首先详细阐释了企业薪酬管理的理论内容，进而指出了当前中小企业在薪酬管理方面面临的问题，最后提出了相应的解决对策，为中小企业的快速发展奠定了重要的基础。 关键词：企业；薪酬管理；出路 一、企业薪酬管理的相关理论分析 1.薪酬管理的内容。 企业的薪酬管理指的是在企业发展过程中，企业管理者对本企业雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行调整和确定的过程。具体来说，主要体现在三个方面：首先，企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分之一。企业管理的过程，也就是企业各类资源的开发和配置过程。任何企业的资源都可分成物质资源、财力资源和人力资源三类资源；其次，企业薪酬管理是对人的管理。管理就是让别人去做管理者想做的事情，但是，只有被管理者也想做同样的事，管理才能成功，这就是内在激励的实质。传统工资管理，仅具有物质报酬分配的性质，很少考虑被管理者的行为特征；再次，成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。企业发展的动力在于选择适合本企业发展的机制，包括薪酬管理机制。 2.薪酬管理的作用。 在企业发展的过程中，薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要内容，对企业的发展和壮大有着重要的意义。首先，完善的薪酬管理能够促进企业的发展，提升企业自身的凝聚力和活力。合理的薪酬制度一方面能够提高员工的积极性和主动性，另一方面能够为企业的发展奠定重要的基础；其次，完善的薪酬管理有利于改善企业经营管理。搞好企业内部分配，采取有效的分配方式，把员工的薪酬同本部门，本岗位的效益挂起钩来，有利于促进整个企业经营管理水平的提高；再次，完善的企业薪酬管理能够有利于进一步完善企业经营机制，促进企业的合理稳定运行。企业要求得生存与发展，就要抓好企业内部配套改革，为企业经营机制的正常，高效运转提供长期稳定，强大高能的原动力。 二、当前企业在薪酬管理方面面临的困境 1.薪酬管理中，许多的中小企业缺乏战略导向。 我们知道，薪酬管理关系到每一个企业员工的切身利益。尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响，但必须明确，薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。所以，中小企业在进行具体的设计之前，要考虑如何使薪酬战略有效地融入企业的整体战略。但很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理系统，而是就薪酬论薪酬，把薪酬单纯地看作是一种目的，没有关注什么样的薪酬最有利于实现企业战略、能够最大限度地发挥员工的主动性和积极性。这样的薪酬管理是不利于企业效益提升的。 2.中小企业薪酬水平低，缺乏市场竞争力。 中小企业由于自身规模小，资金能力不足，所以给予员工的薪酬水平普遍较低,人力资源市场上缺乏竞争力,使中小企业很难从人才市场上吸引和留住所需的优秀人才。多数中小企业受到发展规模的限制,难以承受过高的人工成本,无力支付较高的薪酬。在观念上,某些中小企业主认为员工都是不积极的，不会真正地爱企业,因此不给予员工高工资。 这就造成了企业薪酬水平较市场水平明显偏低,中小企业人员严重流失,也不利于吸收高素质人才的加入。 3.员工的薪酬晋升渠道不畅。 中小企业的员工在薪酬确定后,企业员工正式工作了，在将来的工作中是否能够加薪,没有一套科学完善的薪酬晋升机制,，而是靠业主的意志，所以员工对自己的薪酬增长的预期不明确,结果就是员工缺乏工作动力。中小企业目前的数量正在逐渐增加,如果中小企业不能很好地设计薪酬制度,就无法吸引和留住优秀人才,企业的人才发展就跟不上企业的发展,最终将影响到企业的长期发展。很多优秀的人才选择了大中型的国有企业的一个重要原因也是以内薪酬晋升的渠道更广阔，更有工作的热情和激情。 三、加强中小企业薪酬管理的对策 1.构建完善的薪酬管理体系。 中小企业应该积极构建合理的薪酬管理体系，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政