浅析当前我国电网公司转变经济发展方式的实践及战略.docVIP

精品论文 参考文献 浅析当前我国电网公司转变经济发展方式的实践及战略 （国网山东省电力公司莱西市供电公司 266600） 摘要：根据实际情况，及时、科学地进行经济发展方式转变是促进国民经济实现持续、快速发展的一个重要方式。在经济快速发展的时代背景下，我国电网公司想要实现可持续发展也必须高度重视并科学转变经济发展方式。本文主要对电网公司经济发展方式的具体战略和实践措施进行分析，旨在为电网公司进行经济发展方式转变提供更多有价值的参考依据。 关键词：电网公司;经济发展方式;转变 中央企业在发展过程中必须进行转型升级为国务院国资委做出的一项具有重大意义的战略决策，同时也是在经济全球化环境中中央企业积极参与国际竞争，促进企业真正实现可持续发展的一个必然选择[1]。十七届五中全会的召开明确提出“加快转变经济发展方式”，因此，我国电网公司必须通过建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“五大”体系）来实现发展方式的转变，本文主要运用平衡计分卡对我国电网公司实施发展方式转变的实践及战略进行分析。 1.基于平衡计分卡的经济发展方式转变战略 本文主要运用平衡记分卡作为战略评价工具，分别从四个维度观察我国电力公司进行“五大”体系建设所取得的效率和效益。平衡计分卡为一种在国际上通用的先进战略研究方法。该种方法为国际相关一流企业在诸多管理实践中不断进行研究和提炼而得出的一种具有高度科学性的管理工具，并在实际应用中得到不断改进和完善，其应用的价值已经得到验证。本文应用平衡计分卡作为工具对国网公司转变经济发展方式的使命实践转化图进行绘制。任何有效组织的核心均表现为价值观、使命、愿景以及战略[2]。使命为一个公司在激烈市场竞争中得以生存并实现不断发展的根本因素和主要目的，其不是公司业务发展的结果表现，而是公司在运营和发展过程中必须坚持的一种基本原则。电网公司在运营和发展过程中的使命表现为奉献清洁能源，促进和谐社会建设得以顺利进行。核心价值观是公司在运营过程中为了促进使命能够得以实现而提炼出来，并在公司发展过程中倡导，指引企业员工团结奋斗的一种准则，同时也是对企业员工的行为是否正确进行判断的一个根本原则。愿景为公司未来发展前景的一种描述，我国电网公司的愿景可总结为：建设国际一流的企业和世界一流的电网。 2.电网公司实施经济发展方式转变的战略分析 2.1财务维度 电力公司必须凭借科学规划和管理，全面了解并掌握社会中存在的各种资源，促进公司市场应变能力得到不断提高，积极落实市场拓展；积极进行先进信息化平台建立。通过具有统一性和完整性的信息化平台，促进公司数据共享得以实现，提高计划、规划、统计数据等的利用价值；明确规定各个区（县）公司在电网建设实施过程中的具体责任，对外部环境进行协调，为受阻工程创造更好的建设环境；加强风险管理和控制，运用1447风险管控模式，积极进行电网运行风险预控集中决策平台建设；加强对“大检修”进行严格管理，保证输变电主要设备的运行状态，进而保证供电的稳定性和可靠性。同时加强设备维修与养护工作，保证设备运行效果，降低设备维修、更换成本；积极开拓市场，设立营销机构，积极开展市场拓展工作，不断提高市场占有率，增强市场竞争力。 2.2客户维度 电力公司需积极采取有效措施强化设计评审管理、建设管理、招投标队伍建设管理，促进这些工作的效率和质量得到有效提高。同时还需加强施工质量、安全和建设成本管理；积极进行风险预控集中决策平台建设，加强电网运行风险管控，最大限度地降低风险发生几率，减少经济损失；不断丰富供电服务内容，提高服务质量，优化服务方式，为广大用电客户提供更加丰富、优质、便捷的服务；充分发挥招投标中心、电科院设计评审中心等机构的支撑作用，促进各种管理资源得到不断优化，促进集中管控能力得到不断提升。 2.3内部流程维度 电网公司实施“五大”体系构建首先必须要对公司的内部流程进行重新梳理，加强建立，并不断完善项目前期工作、科研工作、规划编制、计划编制等相关业务的工作流程。加强对各专项规划、所有电压等级进行专业、规范管理，保证各类规划工作实现无缝对接；统一编制计划管理，同时保证计划上报、下达、调整均统一进行，促进计划一条线，规划一个本的管理目标得以实现。“大运行”流程中需加强设备监控、检修计划、电网调控、风险预控等业务流程的建立并不断进行完善；在“大建设”流程中，须建立并不断完善小型基建工程管理、超过35千伏基建项目等业务流程；在“大检修”流程中，须加强建立并不断完善运维一体化、设备全寿命周期、设备技术标准等管理流程；在“大营销”流程中，主要是要建立并不断完善电