浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法`.docVIP

精品论文 参考文献 浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法` 南京建淳造价师事务所有限公司 江苏 210000 摘要：在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探讨了了当前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供参考。 关键词：建筑工程；施工成本；控制方法 建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源??机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决此关键课题。 一、建筑工程施工成本控制的有效方法 1.要制定和完善成本管理责任制度。进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。 2.现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：第一做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发的自然环境的变化而影响施工；第二严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；第三防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；第四做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；第五如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，应做好签证，保留记录，及时向业主索要增加的费用。 3.要加强建筑工程施工过程中的技术控制。工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术，制定科学合理的施工方案和工艺，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺技术，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。 4.以施工方案控制资源消耗。施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗，就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。第一开工前制定施工方案，根据施工方案配置物资、资源，以此作为指导和管理施工的依据。施工过程中通过调整施工方案优化资源的配置和消耗。第二组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，通过施工任务单和限额领料单等手段控制资源的消耗，保证方案的实施。第三采用价值工程，优化施工方案。选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案，可以采用价值工程的原理。 通过价值分析，在保证功能的前提下降低成本，在成本不变的情况下提高功能，达到成本消耗的最佳配置。 二、实例分析 1.某大厦楼高25层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约4.5万m2。由某私营房地产公司投资兴建，采用公开招投标择优选取知名建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮10%，总工期包括室内外装修共16个月。 2.总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：第一，工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要24个月时间，但该项目业主要求在16个月