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蔡年生 领导力与企业文化、企业管理之辩证关系一以泰州港务集团为案例的研究
目 录
摘!112；…．．．．…．．．．．……．．．…．．………．．．．……．……．…．…．……．．．．……．．．．…．．……．．．．．……．．．…．．．………．．．．．．．1
ABSTRACT………………………………………………………………………………………………………．2
1．}者论…………………………………………………………………………………………………………………．3
1．1文化传统的力量——泰州港的遗传基因…………………………………………。3
1．2企业生存的背景就是企业场研究的前提…………………………………………．4
1．3本论文研究框架………………………………………………………………………4
2．企业场的外部因素………………………………………………………………………6
2．1自然环境对港埠企业的制约…………………………………………………………6
2．2客户群变化带给领导力的新信息……………………………………………………7
2．2．1客户群的分布呈广区域、多行业趋势………………………………………。7
2．2．2客户群的动态变化频率进一步加快……………………………………………7
2．2．3客户在本港的价值链越来越延伸………………………………………………7
2．3行政力对码头的敲击与撞击…………………………………………………………7
2．3．1思想层面的撞击…………………………………………………………………．8
2．3．2交叉重叠的行政管理…………………………………………………………。8
2．3．3“无纸罚单……………………………………………………………………．8
2．4新一代港口出给企业领导力的几大难题………………………………………………．9
2．4．1进入国际“公海”后的挑战………………………………………………………．9
0
2．4．2对腹部经济转型的适应能力…………………………………………………一1
2．4．3集装箱通过能力与生成量增长的同步…………………………………………。ll
2．4．4全球港口升级对泰州港的威胁………………………………………………．12
2．4．5竞争加剧中实现突破的新思路……………………………………………………13
5
3．企业场的构成及其辩证关系…………………………………………………………。l
3．1企业场的构成………………………………………………………………………。l5
3．2企业场构成的辩证关系……………………………………………………………。16
3．2．1领导力与企业文化……………………………………………………………。16
3．2．2领导力与企业管理………………………………………………………………17
3．2．3企业文化与企业管理…………………………………………………………。17
3．3企业场三个构成的关系模型…………………………………………………………17
4．企业场构件的辩证运用……………………………………………………………………20
4．1领导力“度”的把握技巧………………………………………………………………。20
4．1．1掌握内涵，分清“领导”与“管理”………………………………．．．……………。20
4．1．2掌握分寸，分清“左”与“右”……………………………………．．．………………20
4．2企业文化的实践循环…………………………………………………………………．21
系——以泰州港务J
5．2．2抓好经与纬的一致性……………………………………………………………27
5．2．3抓好纲与目的一致性……………………………………………………………28
5．2．4抓好隐与显的一致性…………………………………………………………28
5．2．5抓好事、时、势的
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