“5S”常识培训.pptVIP

什么是“5S”？ 定义：即整理、整顿、清扫、清洁、素养， 日文的罗马拼音的第一个字母来命名的（起 源于日本）。 二、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的 物品，依规定的位置摆放，并摆放整齐加 以标识。 目的： 1、使工作场所一目了然 2、消除找寻物品的时间 3、消除过多积压物品 4、整整齐齐的工作环境 五、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好 的习惯，并遵守规则故事，培养主动积极 的精神。 意义： 培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队 精神。 * “5S”常识培训 “5S”的内容及定义： 一、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为 有必要的与没必要的，除了有必要的留下来以 外，其它都清除掉，即：留下需要之物，丢弃 不要之物。 目的：1、腾出空间，活用空间 2、防止误用，误送 3、塑造一个清爽的工作环境 三、清扫（SEISO）：将工作拨地以内，看得见 与看不见的地方打扫干净，保持工作场所的 干净。 目的：1、稳定品质；2、减少工业伤害。 四、清洁（SEIKEISU）：维持前三项所创造的 成果。 手法： 1、红色标签； 2、目视管理； 3、查检表 怎样彻底实施“5S”： 1、不仅用语言教，而是以工作上的实际培 训行动来做。 2、抽取实施5S的时间，制造非做不可的状 态。 3、把所有人各自分配到现场和设备上经常进 行确认。 4、要作为公司的方针正式公布，当工作中的 一部分。 作用： 它是养成好习惯，摈弃草率建立讲究的基本工程，也是做好品管工程提高工作效率，降低生产成本的先决条件。 彻底实施“5S”的结果可连成P、Q、C、D、S、M 1、提高企业形象； “P”：PLANING 计划 2、提升员工归属感； “Q”：QUALTTY 品质 3、减少浪费； “C”：COST 价格 4、安全有保障； “D”：DELIVERY 出货 5、效率提升； “S”：SAFETY 安全 6、品质有保障； “M”：MORAL 道德、规律 *