注会6科-战略-东奥田明讲义-第四章 战略实施.docxVIP

第四章 战略实施本章考情分析本章属于重点章。本章涉及的内容包括：（1）企业组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）公司治理；（9）信息技术在战略管理中的作用。题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为10分左右。2017年考生需要重点关注：企业组织结构的8种基本类型、企业战略与组织结构、战略稳定性与文化适应性、平衡计分卡、公司治理和信息技术在战略管理中的作用这六个方面内容可能考主观题。本章教材主要变化2017年教材本章内容与2016年教材相比，主要变化有：（1）增加了“第五节 公司治理”；（2）增加了“第六节 信息技术在战略管理中的作用”。第一节 公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（★）组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。（一）分工分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。将组织中的任务切割成较小的部分以完成