注会6科-战略-东奥田明讲义-第二章 战略分析.docxVIP

第二章 战略分析本章考情分析本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产业环境、竞争环境分析和国家竞争优势分析）、企业内部环境分析（包括资源、能力、波特的价值链分析、核心能力分析、多元化经营公司的业务组合分析）、内外部分析（包括SWOT分析）。本章重点掌握的内容包括：（1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含内容；（2）产品生命周期分析；（3）波特的产业五种竞争力分析；（4）成功关键因素分析；（5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）；（6）国家竞争优势分析；（7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）；（8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析）；（9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）；（10）SWOT分析。本章的主要内容是战略的内外部环境分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学习本章内容时力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。题型题量分析本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为19分左右。2017年主观题关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、国家竞争优势分析、企业核心能力分析、业务组合分析（主要是波士顿矩阵）以及SWOT分析。本章教材主要