浅析文化企业财务管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析文化企业财务管理 段小存/陕西科技大学 【摘　要】在文化产业不断兴起，文化体制改革不断深化发展的大背景下，作为企业的核心--财务，则在文化管理及促进文化改革发展中起着越来越重要的作用，因此，针对当前实际工作中存在的财务管理意识差、库存管理不规范及入账处理等问题进行探讨，并归纳出适应新形势解决相应问题的对策，以创新与完善文化企业财务管理。 【关键词】文化企业会计；预算；库存处理；成本核算 引言：近几年来我国文化体制改革与创新已进入深化发展阶段，新型的文化体制也在逐渐形成，全社会对文化事业在社会效益、经济效益及增强自身活力等方面提出了更高的要求，同时财务管理在促进文化体制改革中所起到的作用日显重要，如何适应文化改革发展的需要，创新财务管理职能，成为摆在我们面前的一个重要课题。 一、文化企业会计发展的背景 从党的十七大会议上胡锦涛在报告中提出推动社会主义文化发展大繁荣，接着文化部为其健康、快速发展提出六大措施：一是认真研究制定文化产业政策，不断完善文化产业政治体系。二是努力深化文化体制改革。三是加强政府部门宏观调控，精心打造文化产业交易平台。四是推动文化产业的国际合作和交流，鼓励中国文化产品和服务走向世界。五是适应现代科技发展新形势，大力培育新型文化产业。六是利用多种渠道，抓紧培育文化产业人才；再到党的十八大会议，其报告提出文化产业已经进入到国民经济和社会发展的主战场，文化部作为中央政府文化行政主管部门，将以贯彻落实党的十八大精神为契机，把文化产业与加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式有机结合起来，立足经济社会发展全局谋划文化产业发展，扎实推进文化产业成为国民经济支柱性产业的步伐，为全面建成小康社会的宏伟目标作出更大贡献。具体来说，要做好以下几方面的工作：一是把握规律，妥善处理好政府与市场的关系。二是完善政策法规体系。三是加强统筹规划和分类指导，推动区域文化产业协调发展。四是努力扩大文化消费。五是促进文化和科技融合。六是鼓励引导民间资本进入文化产业，营造各类企业平等竞争的环境。七是加强品牌建设与保护。以上种种改革措施都给文化单位的财务管理提出了更新更高的要求，原有的财务管理方法越来越不适应发展的需求，急需相应的改革与创新，通过财务管理职能创新、树立现代财务管理观念树立新的财务单位管理体制，才能适应新形势下文化体制改革的发展需求。 二、文化企业财务管理现状 为了发挥财务管理在经济管理中的重要作用，适应经济发展的需要，国务院及财政部先后采取一系列措施，规范和强化财务管理工作并取得一定成效，但是现行财务管理工作仍然存在着与文化产业不相适应的问题，主要表现在： （一）财务管理观念落后 各单位不同程度的存在着对财务管理认识不到位，财务管理粗放、对财务管理职能尚未真正领会，促使财务人员不能很好的认识到自己职位的重要性，不能真正的运用财务信息，为管理层提出合理化建议等现象；一些单位的财务管理者对财务管理缺乏创新意识、对财务管理理论了解不深，致使财务管理与业务管理脱节，这就需要财务从核算向管理过渡。找出真正适合文化企业的财务制度。 （二）预算管理十分薄弱 预算管理是单位正常运转的保证，对于一个项目运营，其运营良好的前提是有一个切合与本项目规划的预算，而预算的精准度及其执行情况将直接影响到项目的盈亏。如，“勤加缘”，其网站的综合实力名列中国B2B电子商务网站前五强，旗下有功能强大的网络商铺、勤加缘求购、全国展会信息网等多个网上交易及服务平台，为企业与企业、企业与终端客户之间搭起了一座空中商务桥梁，是企业用之不弃、商户连声道好的生意助手。它从2011年成立到现在不到3年的时间能发展的如此迅速，想必他的财务管理也是很成功的，谈及“勤加缘”财务管理的重点，其财务总监的回答是预算式管理。预算一般包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，是将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程。但现阶段大多数的文化企业都存在无视预算，随意扩大开支范围，提高开支标准的现象。殊不知，其后项目的决算是预算执行情况的总结，导致项目决算与预算脱节，反映不出预算的执行情况，无法体现预算的计划控制作用。 （三）库存商品采购及管理不规范 如以举办个人演唱会为主营的文化企业，在演唱会后期对后台物品采购后的出入库管理、入账及采购价格存在歧义，具体表现在以下方面： 1、出入库管理；由于项目间断性长，公司不愿意设置一个库管岗位来管理，造成由于无人对其进行专业的管理而导致大量物品