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精品论文 参考文献 浅析施工企业加强材料管理 杭州市交通工程集团有限公司 摘要：道路桥梁工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一，是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多，因此材料管理在工程的经济运营中越来越突显，加强材料管理是提高施工公司经济效益的最主要途径。 关键词：材料管理；管理建议 一、材料管理的重要性 1、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高公司的竞争力。 公司加强材料管理，制定严格的材料管理制度和惩罚措施，势必会提高材料的使用率，减少资金的占用，减少公司的资金周转压力，进而提高公司的竞争力。 2、加强材料管理、降低材料消耗有助于确保施工进度。 做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。 3、加强材料管理、降低材料消耗是降低生产成本的重要途径。 4、好的材料管理有助于提高流动资金的利用率。 加强物资材料管理，严格控制材料的管理过程，实行严格的核算，减少库存材料的占用，进而降低储备资金的占用，提高流动资金的使用率。 5.加强材料管理、降低材料消耗有助于提高公司的经济效益。 项目经济效益的好坏关系到公司未来的发展前景和市场占有力。对于追求利润最大化的公司来说，经济效益的提高是公司始终追求的目标。在土建施工中，材料所占成本比重较高，因此材料的利用情况直接影响到公司的经济效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，减少不必要的损失和浪费，从而提高项目的经济效益。项目取得良好的经济效益，才会对公司发展提供动力。 二、材料管理存在的问题 1.物料管理缺乏科学性、计划性。 公司要根据实际需要提供材料计划，满足生产需要的同时又不至于造成积压。但是在实际工作中，工作人员缺乏科学的计划，根据经验进行材料的购买。造成公司的材料有时过多导致积压浪费，占用流动资金；有时导致生产材料的不够用，影响公司的正常生产。 2.项目部材料积压，周转不到位。 公司的各个项目部都分别设立了各自的仓库，库管员之间无沟通，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，项目部又重新采购，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。 3.无集中采购模式，难以实现团购批发价零差。 采用项目部分散采购的传统模式，在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益，给整个土建施工公司现场管理带来一定程度的混乱与麻烦，致使整个公司的材料管理处于无序管理状态。 4、管理人员素质低，成本意识淡薄。 在项目管理中，管理人员的素质低，缺乏责任心。管理的不严格，导致材料的保管、储存不当，使材料损坏、变质、浪费、丢失。另外，公司的管理人员成本意识淡薄，缺乏成本观念。这种现象造成管理水平较低，难以对材料成本管理和控制进行科学有效的分析。 5、考核制度不完善，责任不明确。 材料管理考核制度作为考核公司人员尽职尽责情况的一个有效措施，是公司进行有效管理的方式之一。目前，公司建立的材料管理考核制度落实不到位，材料管理人员责任心不强，出现材料盘亏、损失、积压等问题不及时报告，公司也未建立相关的责任追究制度，等问题严重时给公司造成巨额经济损失，造成公司管理成本的增加。 6、.材料采购较混乱，无专业人员负责。 项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，或者下放工区自行采购，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题，更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料，造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。 三、加强材料管理的对策建议 1.优选材料采购管理人员 公司也应当适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。 2.把住材料采购关。 工程开工前，项目经理、总工、工程部长、