浅析施工企业的工程造价成本控制管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析施工企业的工程造价成本控制管理 刘利1 马建军2 戴萍萍3 　　1.深圳三零空间建筑集成科技有限公司 518000；2.杭州依格塞斯科技有限公司 310000； 　　3.杭州宝润机电设备安装有限公司 310000 　　摘要：施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。 　　关键词：施工企业；工程造价；管理与成本控制 　　一、引言 　　施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。 　　二、工程造价管理的注意事项 　　施工企业在进行工程造价管理过程中，不可忽视投标报价的合理确定。同时，由于企业在操作过程中受到一定条件的制约，这就需要施工企业应有专门机构，专题研究分析市场，收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，确定计算方法和测定系数，结合投标文件的招标要求，及时准确地做出投标报价。 　　此外，引进竞争机制，有效控制工程施工成本合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。 　　与此同时，建立工程的中间结算制度，保证工程造价的真实合理工程造价管理人员，应掌握和熟悉施工工艺，了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款，及时收集现场实际成本消耗情况，分析和预测结算时可能出现的异议，及早准备解决的依据和理由，以保证工程的顺利进行。 　　三、索赔意识及熟悉索赔程序需进一步强化 　　1、索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。基于依法签订相关合同的前提下，才能进行各项索赔。对此，施工企业内部的相关负责人员需透切了解合同的基本条款，且合理的加强全院的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。 　　2、工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的，应向甲方进行停工、窝工损失补偿。（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。 　　四、探析工程项目成本控制 　　工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。 建议的成本控制方法： 　　（1）以项目为核心点进行控制工程项目的各个成本，逐层控制管理，逐级进行承包预算，进一步完善核算体系。工程成本涉及面比较广，具体组成因素在于：材料费、人工费、机械费以及其他费用，在劳资经营、设施材料以及机械设备各部门全面落实此四项费用，采取有力的责任审核措施，并合理结合工程质量、施工安全、工期指标相关因素，有针对性的构建工程施工的激励约束机制。 　　（2）做好成本核算，工程开工前，按照施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。合理使用施工材料招投标，是有效节省施工材料费的首要条件，确保质优价廉的实施，并合理控制投标材料价的额度，高于投标价的特殊材料可运用其他低价材料来合理平衡。有目的控制成本。 　　（3）顺利完成工程之后，进行各个项目的成本核算。做好竣工