浅析输电线路施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析输电线路施工管理 （江苏省送变电公司 210028） 摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展以及电力行业的不断进步，使得电力工程建设的力度不断加大，而输电线路在电力系统中主要起着输送和分配电能的作用，它的质量将直接影响整个电网系统的运行，所以对输电线路的施工质量要求十分严格。电力行业的施工难度大、专业性比较强，而且周期短，所以一定要加强对输电线路的电力施工管理，保证输电线路的施工质量，进而保证电网系统的安全稳定。下文主要就输电线路工程施工管理中存在的问题进行分析，并且就其问题提出相应的解决对策，仅供参考。 关键词：输电线路；施工管理；问题 前言 我国在经济快速发展的同时推动了电力行业的发展，社会的发展和人们的生活都与电有着密切的关系，电能已经成为人类不可或缺的生活保障。电网输电线路是电网建设中一项重要的工程，它的施工质量影响着整个电网系统的安全和稳定。因此，在电网建设中加强对输电线路的电力施工管理是至关重要的，本文结合实际工作经验，对输电线路电力施工管理的问题进行了分析，并提出了一些加强管理的建议。 一、输电线路工程建设中存在的项目管理问题 1.工程建设人员存在的问题 在输电线路施工过程中，各个项目的管理人员都是由工程处主任负责安排的，各个管理人员等级平等，各有分工，互补约束，有事情时只需向上级反映，如果没有事情就下班，这种工作模式出现了以下几个方面的问题：（1）在管理过程中，项目管理人员只是为了工作而工作，在管理方面取得的成果并不显著，缺乏一个可以展现自身管理水平的平台，导致项目管理人员缺乏主观能动性，没有主动发 现问题的积极性，走马观花的现象比较严重；（2）在项目管理过程中，管理人员只是扮演质检员的角色，在对外协调和对外沟通方面做得不到位；（3）在管理过程中，项目管理人员收集到的文件资料不够完善，对于上级检查不够重视，提供的被检资料常常不完善，甚至还有一些管理人员存在故意规避上级检查的情况。此外，由于线路技术班组的施工人员数量较少，不管是大事还是小事都需要相应 人员来进行处理，长此以往，大部分施工人员就产生了能躲就躲、能避就避的心理，人员责任不清、人员岗位不清的情况比较严重，任其长期发展，必然导致工 作推进难度增加。与此同时，由于各部门之间的工作交接和配合不够紧密，工程管理过程中也会出 现大量的不合理现象。譬如在采购工程原材料时由于采购部门和相关技术监督 部门以及施工项目部门没有进行充分沟通，导致所采购的原材料不能满足工程需求，进而造成工程成本增加，甚至影响到安全、质量和进度目标的实现。 2.材料管理存在的问题 在对项目施工材料进行管理时，主要分基础工程、杆塔工程、架线工程三个阶段 来统计材料，由于不同阶段的施工在时间上间隔比较长，常常会出现统计不准或 遗漏的情况。此外，由于项目数量比较多，会出现实际情况和设计不一致的问题，导致统计出现错误。技术人员在施工时，很少统计材料，当发现施工材料不够时，会在仓库随意拿取，这就导致了项目审计缺乏准确性，会出现额外的材料费用。由于原来的审计工作不够细致，审计人员在管理过程中对多出的材料也抱着应 付的态度，导致材料浪费现象严重，影响了企业的经济效益。总而言之，材料管理缺乏详细的流程是影响管理质量的主要因素。 二、加强输电线路施工项目管理的对策 1.建立和完善输电线路施工项目管理机制 在输电线路建设中，应将工程建设的管理层和实际施工单位分离开来，保证劳动 资源运作的有序性和流动的合理性，保证工程建设队伍的稳定性。应加强各部门之间的协同作用，对于工程建设过程中产生的问题及时召开会议商讨应对措施。譬如，在采购工程建设材料的过程中，采购部门应当和技术部门及时沟通，必要 时请求技术部门给予技术支持，工程管理部门必须加强责任制度的建设，将工程建设的基本责任落实到个人，充分调动相关工程建设人员参与工程建设的积极性。 2.加强对施工人员的监管 在施工管理中，要定期检查操作人员的上岗证，保证所有上岗证都在有效期内，对于一些特殊的施工工种，要求操作人员持有相应的证件，例如压接工证、低压 电工证、焊工证、吊装证等；要将交底工作做好，重点针对隐蔽工程的重点环节、场地情况、施工安全隐患等；每个月都要对分包单位的培训情况进行记录，并多到现场和业务骨干进行交流、探讨，加大合作力度；做好施工现场工作服、绝缘手套、护目镜的检查工作；重点关注人员的流动情况，合理布置工作。 3.做好材料管理工作 要求所有入场材料都能在数量和规格方面满足实际要求，杜绝材料出现统计偏差及多退少补的情况。要明确项目的材料管理要求，提高材料管理的整体水平，对材料进行统一招标采购，细化材料审计工作。例如