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精品论文 参考文献 浅析道路桥梁工程的成本控制 陈国威 　　身份证号码　　摘要：随着我国经济的快速发展，交通运输事业的发展，道路桥梁工程也日益壮大。道路桥梁施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其核心竞争力，在保证工程质量的前提下，最大程度地降低工程成本，创造良好的经济效益。本文主要是对道路桥梁工程成本控制的内容及如何做好道路桥梁工程的成本控制进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而降低工程成本，提高经济效益。 　　关键词：道路桥梁工程；成本控制；措施 　　市政道路桥梁工程作为城市在基础设施建设中的一个重要组成部分，它是确保城市的经济发展和城市的正常运转，所必不可少的基本条件以及物质基础，市政道路桥梁的建设问题是直接关系着国计和民生的问题，市政道路桥梁建筑行业的健康和可持续发展，将对社会经济的快速发展和有效改善民众的生活环境起到至关重要的作用。由于市政工程的建造材料价格会涉及到多个行业和部门，我们就可以采用竞争的手段来进行招标，以此来降低采购材料方面的成本，这样也就间接地控制了市政道路桥梁工程的施工成本。由此可见，搞好市政工程施工管理中的成本控制，将对城市的快速发展起到不可估量的好处。下文将对道路桥梁工程成本控制的相关内容进行详细的论述。 　　一、道路桥梁工程成本控制的内容 　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　1.节约原则 　　节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　2.成本监督与控制 　　成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 　　3.动态控制 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　二、完善道路桥梁工程成本控制的措施 　　1.树立现代成本控制理念 　　首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。 而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 　　2.做好成本预测与计划、成本分析工作 　　在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。 　　3.道路桥梁工程优化人工费管控 　　道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。 　　4.道路桥梁工程完善材料成本管控 　　桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学