浅淡施工企业工程造价的控制和管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅淡施工企业工程造价的控制和管理 广西大唐世家投资有限公司 南宁 530000 摘要：施工企业的工程造价（成本）的多少是企业技术和管理的体现，关系企业的市场竞争力，同时影响企业的健康持续发展和未来，在企业的管理中非常关键的一环。本文从多年实践经验出发，全方面分析影响企业工程造价的因素及控制和管理的方法。 关键词：工程造价 人工费 材料费 机械使用费 控制和管理 引言 先阶段我国工程项目管理人员造价管理观念意思淡薄，粗放式的管理方式，仅限于完成工程项目，对于企业资金是一种极大的消耗。不利于价值工程的实现。 企业的工程造价（成本）按其构成要素可分为：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费、税金等7大组成部分。对企业来说，如果固定利润，而规费和税金也是固定不变，成本控制职能从人工费、材料费、机械使用费方面着手实现，这几大费用控制涉及工程投标、工程施工到项目竣工结算几个阶段，面广、周期长、难度大，必须掌握确实的工程量基础，运用科学合理的计价办法，控制和合理确定工程造价。 人工费的控制和管理 人工费在工程建设项目费用中一般占20%以上，是非常重要的一项成本。现行我过工程建设项目中人工费的一些突出问题有：人员的闲置，造成资源的无法正常运用，以致于费用的增加，人员的积极性不高，不遵守劳动纪律，对人员工作量无法准确衡量、技术方案落后造成人工费的增加等等，针对以上问题，必须从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施几个方面对人工费进行控制。 一、组织措施 实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的人员窝工 二、管理措施 强化合同管理，成立合同管理小组，深入掌握合同各项要求，防止工程索赔； 针对设计变更以及业主方违约等做好索赔管理，及时提出索赔意向和索赔通知书，拿到索赔款项。 对于业主、设计提出的修改及时做好现场签证管理。 三、技术措施 对技术方案进行比较、论证，采用先进施工工艺，简化施工过程，从而降低人工费； 施工现场尽量覆盖机械化，减少人工用量，节约人工成本。 四、经济措施 根据项目的工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用； 建立员工激励机制，调动员工的积极性，保证质量的同时提高员工的生产效率； 建立奖惩制度，利用骨干的力量提高人员的责任心、专业素质和技能，已提高施工质量，减少工程的返修、返工。 2.材料费的控制和管理 材料费在工程建设项目费用中一般占40%以上。材料费主要在工程预算中遵循量价分离的原则，从以下几个方面着手控制： 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本 (1)选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。 (2)建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立民期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。 (3)按工程进度计划采购供应材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则。 2．根据施工实际情况确定材料规格. 在施工中，当材料品种确定后，材料规格的选定对节约材料有较重要的意义。如，楼梯踏步贴瓷砖，当楼梯净宽为1350mm，踏步宽为300mm，高为150mm时，选用哪种规格的地面砖较合理。通过市场调查，符合楼梯用的地面砖有350mmtimes;350mm、400mmtimes;400mm、450mmtimes;450mm、500mmtimes;500mm、600mmtimes;600mm等规格，假如各种规格的地砖每平方米的价格是一样的，怎样选择最合理。上述问题中规格不同，但每平方米价格是一致的，我们可以通过采用哪种规格地砖的损耗最低的原则来选定，分析过程如下： 楼梯踏步板和踢脚板贴瓷砖时，缝要对齐，所以只能选择其中一种规格，不能混用。 (1)以踏步宽计算： 350mmtimes;350mm规格：踏步板切割一次，丢掉50mm宽；踢脚板切割二次，丢掉50mm宽； 400mmtimes;400