班组运行管理培训.pptVIP

六、缺陷管理 ?缺陷查询： a、每天接班前询问主要设备缺陷登录及处理情况，不清楚的向上值值班人员以 及检修人员询问清楚，向班组人员做好安全注意事项交代和事故预想；b、重要 缺陷接班后立即联系、督促检修处理；c、下班前清理机组主要缺陷登录、处理、 验收情况。 ?缺陷登陆、验收： a、当班缺陷登记前要核实清楚，不得重复或填写错误缺陷，并按规定通知检修 处理；b、检修工作完成，工作票终结后，立即验收，注销缺陷。 ?紧急消缺、突发事件处理： a、紧急消缺，按规定汇报领导，并通知有关人员到场；b、检修人员未按规定时 间到现场消缺的，填写考核单；c、现场紧急消缺安措把关到位，紧盯工作进程， 有问题时及时协调处理或者寻求上级支持；d、缺陷消除后的试验验收要严格把 关；按规定要求检修做好技术交代。 第二节 运行九项基础工作简析 七、运行分析管理 ?每班对值班过程中发生的异常、险情及事故情况进 行分析，形成报告。 ?交班1小时前发生的，下班前向专业主管提交分析报 告；交班前1小时内发生的，下班后24小时内提交分析 报告。 ?班组技术培训：结合班中异常事件及现阶段运行生产 中的主要问题进行研讨，找办法；结合本值主要技术经 济指标完成情况，纵横对比找差距。 第二节 运行九项基础工作简析 八、规范化值班管理 ?安全文明生产: a、集控室安全文明值班(着装、监盘、交盘、工作联系、发布指令等）； b、现场安全文明施工监督管理，杜绝“三违”。 ?值班日志、台账 ： a、以下内容应准确、详细记录在值班日志中：设备运行方式及主要指标、重要 操作情况、重要设清点、登记签名；b、定置摆放。 ?卫生定置: a、值班室干净、整洁，工器具、办公用具、私人物品按规定定置摆放； b、生产区域干净卫生，检修现场定置管理规范。 第二节 运行九项基础工作简析 九、人员管理 ?人员培训： a、每月以值为单位进行一次安全、制度培训，部门负责人、专业主管参加，培训计 划由值长拟定，报部门批准后实施；b、每轮班组织一次班组技术培训；c、班组成员 建立个人技术问答记录本，每轮值至少进行1次，由值长、主值实施；d、每值每月上 报1篇专业技术分析，其他班组学习、讨论、点评；e、每轮班第一个白班下班后组织 典型事故演习。 ?班组建设： a、做好班组日常管理工作分工，明确各成员责任，检查考评到位；b、关注员工的生 活和工作状态，沟通、指导及时；c、每月至少组织一次团队业余活动；d、每月12日 前完成班组成员一对一面谈，更新员工信息记录，上报部门。 ?人员考评： a、每班关注员工的工作状态，考评及时准确，交班时通报、点评；b、每月25日前汇 总员工考评结果，提交至部门，做好绩效考评。 第二节 运行九项基础工作简析 第三节 管理实践——“白国周班组管理 法”介绍 ?白国周事迹简介?白国周班组管理法介绍?学习与思考 一、白国周事迹简介 第三节 管理实践——“白国周班组管理 法”介绍 39岁 22年 340天 7480天 80000小时 230人 13人 0 二、白国周班组管理法介绍 第三节 管理实践——“白国周班组管理 法”介绍 “三勤” “三细” “三到位” “三不少” “三必谈” “三提高” ?三勤： 1、勤动脑: 对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展 2、勤汇报: 对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 3、勤沟通: 经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 第三节 管理实践——“白国周班组管理 法”介绍 ?三细： 1、心细: 从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 2、安排工作细: 认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 3、抓工程质量细: 严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 第三节 管理实践——“白国周班组管理