塑膠行業績效管理制度.docVIP

制造一部績效管理制度 :目的 1.1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考評工作。 1.2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培訓依据。 第二條：范圍 制造一部所有人員，但不包括以下人员： A.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； B.试用期员工、实习人员。 第三条：原则 3.1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 3.2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3.3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 3.4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系） 第四條： 名詞解釋 4.1部門指標：制造一部整體的部門指標 4.2個人指標：由被考核人上一級主管根據部門及自身工作需求為被考核人定立的指標 4.3日常表現：日常工作中的表現 第五條：管理權限 5.1各單位职责： 确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。 5.2考核人职责： 考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。 5.3制造一部主管職責： 所有績效的核定 第六條：操作實務 本部門員工實行配分制績效制度，配分如下： 　 課級 組級 班級 員級 技朮員 部門指標 50 個人指標 40 50 60 　 70 日常表現 10 50 40 100 30 6.1考核周期： 6.1.1課級以季度為單位進行考核，組級（含）以下級每月考核一次。 6.1.2 各單位必須在本月28號前提供上周期本單位績效總表 6.2指標收集單位： 企划單位負責部門指標的收集，個人指標由各單位統計，日常表現分兩部分:員級用6.5，其它級人員由上一級主管核定後，由稽核小組匯整，呈交經理核准生效。 6.3指標訂立單位： 部門指標由本部門經理制定，個人指標由被稽核人上級主管制定，經理核准生效，日常表現分數除員級外均由單位主管依據日常表現給分，經理核准生效，員級依據6.5執行， 6.4 獎金計算方法： 本部門所有人員考核皆通過配分制進行，計算方法如下： 個人績效總得分=部門指標達成率*配分+個人指標達成率*配分+日常表現達成率*配分 依據個人績效總得分對應相應等級（如下圖） 對應等級 績效 S (卓越） A（優秀） B（良好） C（一般） D（合格） E（差） 級別 90↑ 80↑ 70↑ 65↑ 60↑ 60↓ 課級（B6) 500-1000 400-500 300-400 200-300 100-200 0 課級（B5) 400-800 300-400 200-300 100-200 100 0 組級(B4) 300-350 250-300 200-250 150-200 100-150 0 組級(B3) 200-350 160-200 120-160 80-120 40-80 0 班級(B2） 100-120 80-100 60-80 40-60 20-40 0 員級（B0,B1) 50-60 40-50 30-40 20-30 10-20 0 6.5員級績效管理： 6.5.1員級績效以紅綠蘋果表示每日工作之優劣！ 6.5.2 每日工作完畢按班，組，課，單位的程序向上呈報，經單位主管審批生效，月底以人為單位進行匯總，經經理核准後，績效生效。 6.5.3所有紅綠蘋果均需在24小時內開出並審核完成， 6.5.4紅綠蘋果每月結算一次，由單位文員核算完成後，單位主管審核，經理核准後生效， 6.5.5員級考核計算工式（滿分為100分）： 6.5.5.1：底分為50分，每顆紅蘋果扣3分，綠蘋果加3分，以此類推，滿分和扣完為止。 6.5.5.2：當月類計記大過一次，扣分100分，小過一次扣30分，警告一次10分，獎勵等同。 6.5.6各單位應訂立評比標准（建議表現優劣5%評定） 6.6：對於個人認為不合理事項，申訴流程： 個人不服--与班長協調說明--不能解決--找組長協商--不能滿意--找課級主管商討--不能滿意--找單位主管協商--不能滿意--找部級主管協商. 第七條：績效考評的應用 为了把绩效考評的结果，应用于开发利用职工的能力、应用于