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经营理念 目录[ HYPERLINK javascript:void(0) 隐藏] HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 1#1 1 .什么是经营理念 HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 2#2 2. 经营理念的组成 HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 3#3 3 .经营理念的基本要求 HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 4#4 4 .经营理念的实施要点 HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 5#5 5 .现代企业的经营理念 HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l 6#6 6. 经营理念与企业永续成长 [ HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l # 编辑本段] 1 .什么是经营理念 　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还 HYPERLINK /view/191410.htm \t _blank 非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 [ HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l # 编辑本段] 2. 经营理念的组成 　　一套经营理念包括三个部分。 　　第一个部分是对 HYPERLINK /view/1338670.htm \t _blank 组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的 HYPERLINK /view/157135.htm \t _blank 核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与 HYPERLINK /view/875906.htm \t _blank 社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 [ HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l # 编辑本段] 3 .经营理念的基本要求 　　有效的企业经营理念的基本要求　 　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。(收集)　 　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。　 　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。　 　　事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 [ HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l # 编辑本段] 4 .经营理念的实施要点 　　●经营理念的战略实施要点： 　　●对新理念要进行有效的宣传 　　●确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中 　　●高级管理者要对新的理念身体力行 　　●人员考评和奖励制度要反映理念的要求 　　●困难时刻严肃地执行理念的要求 [ HYPERLINK /view/1442412.htm?func=retitle \l # 编辑本段] 5 .现代企业的经营理念 　　1.今日企业管理问题何在　 　　45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。　其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等