生产管理概述201209.pptVIP

* 生产管理概述 5、突发问题的处理步骤 5.1、确定问题 问题：漏水、盖和内塞配合紧 5.2、分析问题产生的各种大小原因 从人、机、料、法、环来找到问题的大方向 5.3、确定产生的主要原因 5.3.1、五金车削加工内塞时，无法准确控制尺寸，导致大小不一，致使装配后 密封性不好，导致内漏 5.3.2、塑料内盖在和钢盖装配时，导致塑料内盖变形缩小，导致与内塞配合紧 5.4、对产生的主要原因在进行分析 5.5、依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果 5.5.1、全检测气 5.5.2、用专机将内塞的牙直径滚小 * 生产管理概述 谢谢大家 希望本次培训能有收益！ * 吕德军 2012-09 生产管理概述 2 生产管理概述 一. 生产管理基础知识 ? ?二.生产计划的制订和调整 三.生产控制 四.生产异常的处理方法 * 生产管理概述 一. 生产管理的基础知识 ? ?? 1 、 概念???? ????? 生产管理是有计划、组织、指挥、协调和监督的生产活动。 ?? 2、生产管理的基本要素 是人员、设备、物料、法（管理及操作文件）、环境5个方面。 * 生产管理概述 3、 生产现场管理的基本方法 3.1、目视管理 就是通过视觉观察，对问题进行预防和改善的一种管理方法。 目视管理的三个目的： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。 图1和图 2 3.2、管理看板 是管理可视化的一种表现形式 。 图3 * 生产管理概述 * 生产管理概述 * 生产管理概述 * 生产管理概述 4、 生产管理体系的组成??? 生产管理部 金属成型车间 生产物流部 总装车间 小批量装配站 真空抛光车间 注塑车间 部件组装站 喷漆站（筹备中） 仓储站 神山工厂厂务委员会 大容量站 石井工厂厂务委员会 焊接站（筹备中） 公司管理层 * 生产管理概述 5、生产部主要职能 5.1、生产计划的制定、实施 5.2、跟单、数据统计和分析 5.3、塑料原材料和外购件的采购 5.4、生产的监督、检查和协调 5.5、供应商维护和管理 * 生产管理概述 6、生产物流部主要职能 6.1、五金生产计划的制定、实施 6.2、跟单、数据统计和分析 6.3、五金原材料的采购 6.4、外发加工 6.5、钢胆仓库的管理和钢胆物流 * 生产管理概述 二、生产计划的制订和调整 1、生产计划编制需具备的特点 1.1、准确性：满足设定的目标。 1.2、稳定性：计划制订后，不能随意变动和更改，维护计划的权威性。 1.3、连续性：工序前后、计划时间和数量上都必须保持连续性，不能断节。 1.4、可执行性：人、机、料、法、环的执行。 1.5、异常防范性：即弹性准备。 * 生产管理概述 2、生产计划的制定时间 2.1、转单时制订生产计划 2.2、每日生产计划会议后修订生产计划 3、生产计划的编制方法 3.1、倒排法 3.2、滚动式制订 * 生产管理概述 4、分厂管理的计划制订 4.1、神山工厂 4.1.1、主生产计划制订 4.1.2、注塑机台计划的制订 4.1.3、外购件采购计划的制订 4.1.4、五金配件需求计划的制订 4.1.5、喷漆站生产计划的制订 4.2、石井工厂 4.2.1、五金总生产计划制订（含库存