工商联对接Microsoft Word 文档.doc

招商部7、8月份工作框架汇报以及与临沂市、平邑县工商联交流对接的申请 尊敬的公司领导： 根据公司今天6月25下午的会议精神，商户进场签约的时间节点安排在9月份。在此之前的7、8月份，招商部工作框架安排如下： 与平邑县工商联和工商局交流对接。 目的:充分利用行政资源，建议组建平邑县建材行业商会，包括石材分会，机电水暖分会，家用电器分会，油漆涂料分会，陶瓷用品分会等等，选举行业商会会长和副会长。行业商会成立后，商会办公地点由商贸城免费装修提供，并建议政府在商贸城设立政府相关职能工作点，由商贸城免费装修提供。 作用：在由政府牵头组建建材行业商会的过程中，招商部紧密配合，并借此和重量级商户深入沟通交流，进行资源发掘储备。商会成立大会将安排在商贸城。组建后，政府会施压要求商会会长和副会长单位进驻商贸城设点营业。由于推选的商会会长和副会长单位都是行业内的龙头企业，相关产业政策和税务优惠政策都在政府层面，根据以往操作经验，他们一定会进驻。由于他们的进驻，起到人气带头作用，后面的小商户会闻风跟进，这样，我们就达到借势招商的目的，起到事半功倍的效果。长远看，对以后的市场运营管理也有很大的帮助。 与临沂市工商联和工商局交流对接。 目的：利用临沂工商联的力量，组织临沂九县三区各行业商会主要成员单位来商贸城考察，建立有效交流机制。 作用：通过地级市行业商会对本案项目的考察，可以做到商贸城在行业内的有效传播，为开业招商签约和后续招商打好基础。 继续在本县和其他地区进行高密度的市场普调宣传，搜集商户资料，建立准客户资料库。 地毯式的细致宣传和调研摸底是所有招商工作的基本手段，在此过程中，可以进一步让平邑商贸城做到行业内商户详细了解，普通市民大体了解，为我们的招商资源和未来商户的买户资源做扎实的基本工作。 制定部门绩效考核制度细则。 人性化管理和制度化管理并不冲突。管理的本质内涵就是针对被管理者的不信任和实时校正。公平的激励制度是现代管理的有效手段之一。我们将在近期抓紧时间制定招商部各项管理和考核制度上报公司。 对员工进行业务强化培训。 对招商部员工进行业务培训，包括沙盘讲解，答客户问，租金计算，模拟签约训练等内容。 以上工作安排是否得当，请领导批示！ 招商部：陈建平 2011年6月26日