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云南古德投资有限公司项目CEO招标文件招 标 编 号： 项 目 名 称： 招 标 人： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 招标投标联系人： 招标投标联系电话： 日 期： 年 月 日投 标 邀 请 书 ：您经公司资格预审合格，请对本项目的管理运作CEO进行投标。招标文件将于2010年 月 日至2010年 月 日，每日上午09时至下午17时30分（北京时间，周末正常休息）在 云南古德投资有限公司 派发。投标时应附交本合同招标文件规定的投标承诺书及关键指标一览表，并装入投标文件中，接受投标文件的截止时间为2010年 月 日 时 分前，请在此时间前送达云南古德投资有限公司，在此时间后送达的投标文件将不再接受。本项目的首席执行官招标定于2010年 月 日 时 分在云南古德投资有限公司进行内部开标。您收到本邀请书后，请以书面形式确认已收到本函。招标人：云南古德投资有限公司 办公地址： 邮政编码：联系电话：传 真：联 系 人：日 期：注 意 事 项各投标人：一、为遵循公开、公平、公正的招标原则，在您回答标书所列问题之前，请您认真仔细阅读标书内容，并仔细研究项目情况，对标书中不明确的问题以书面的形式提交，便于公司及时进行解答。二、本次招标属于云南古德投资有限公司内部机密，当您收到招标书后，请您妥善保管，禁止将招标内容及项目相关资料向他人泄漏。三、因本次招标时间紧迫，请各投标人严格按照招标书规定的截至日期前递交投标书，否则延期将不再接受投标书。四、若您在投标书递交截至日期前发现需要对标书内容进行修改调整，请以书面形式向相关标书保管人员提出，修改完毕后于投标截止日期之前密封后递交至指定标书接收人手中，任何投标人不得以修改标书为由拖延标书递交时间。云南古德投资有限公司2010年 月 日项目情况介绍云南古德投资有限公司项目CEO招标提疑书 招标编号：序号疑问问题投标人（签字或盖章）：提疑时间： 年 月 日联系电话：（注：若疑问问题较多，请以同样格式扩展）招标标书详细内容一、项目总工期及关键节点计划1.1 项目运作总工期。1.2 项目实施关键节点时间计划（建议用横道图方式表达）：1.2.1 施工图设计完成1.2.2 三通一平1.2.3 五证办理1.2.4 工程开工1.2.5 开盘销售1.2.6 主体工程完工1.2.7 装修及配套工程完工1.2.8 室外及园林绿化工程完工1.2.9 工程竣工验收1.2.10 楼盘售罄1.2.11 业主接房入住1.2.12 移交物业接管二、项目资金使用计划及回收计划（建议用Excel表格制作）2.1 项目资金使用计划2.1.1 工程费用2.1.2 营销费用2.1.2.1 广告宣传费用2.1.2.2 销售佣金2.1.2.3 不可预见费用2.1.3 税金2.1.4 公关费用2.1.5 行政管理费用2.1.5.1 人员工资2.1.5.2 办公费用2.1.5.3 车辆交通及日常生活费用2.1.6 股东资本回收2.1.7 融资资金归还2.1.8 不可预见费用2.2 项目资金流入计划2.2.1 股东原始资本投入2.2.2 公司融资资金到位2.2.3 销售回款节点三、项目人员组织构架：3.1 管理部门设置3.2 岗位设置及人员计划及岗位人员要求 3.2.1 岗位设置及人员计划 3.2.2 岗位人员要求四、项目营销管理计划4.1 广告投放计划4.2 销售关键节点计划五、项目工程管理计划5.1 简述工程项目进度、质量、安全、文明施工对建设单位及项目实施的影响。六、项目管理成本控制措施6.1 建安工程成本控制6.2 公关费用控制措施6.3 管理费用控制措施七、项目管理费用计划（建议用Excel表格制作）7.1 人力资源费用7.2 公共关系维护费用7.3 行政办公费用7.4 车辆使用维护及交通费用7.5 其它不可预见费用八、公共关系维护计划8.1 当地政府机关8.2 当地建设项目归口管理单位8.3 合作及协作单位8.4 目标消费对象8.5 当地人民群众8.6 竞争对手九、项目风险评估及风险规避措施9.1 风险因素分析9.2 风险评估9.3 风险规避措施十、危机公关应急预案10.1 危机因素分析10.2 危机公关基本思想10.3 危机公关应急措施十一、项目绩效考评方案及奖惩措施11.1 项目管理绩效考评方案11.2 顺利完成预期绩效奖励措施11.3 未完成预期绩效惩罚措施十二、保障项目实施的关键因素分析及保证措施12.1 保障项目顺利实施的关键因素分析12.2 保障项目顺利实施的基本措施十三、项目运营管