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中国自考教育中心网 团 队 建 设 ---- 信 任 何 为 团 队： 马 车 赛 船 ---- 共同目标、步伐、价值观、利益 ---- 1+1≥2、效率增倍 首先：团队是一种意识 团队是大家共同的，团队的发展是团队中所有成员共同的事，不是其中某一个人的事。 每个成员都要为团队负100%的责任！ 你就是团队，团队就是你！ 第二：欣赏、重视合作伙伴 建立一个心心相通的感觉、互相信赖的感觉 （默契、战友） 建立一个心心相吸的感觉、为了一个目标而志同道合的感觉 推崇、鼓励、赞美、以你的队友为荣 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们常用的一种行进方式是单列行进，一匹接着一匹。领头的狼体力消耗最大，作为开路先锋，它在松软的雪地上率先踏出一条小路，以便让后边的狼保持体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替他的位置。这样，它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战！ 狼群中每个成员都不希望成为光说不干的“老板”每为成员不仅要承担自己的义务，还要准备承担起更大的领导责任。一个团队的生命体可能就维系于此！ 第三：补位、协作、奉献 如果你能为自己的任务而努力，你是个优秀的队员。 如果你能为你的团队实现目标而拼搏，你具备领导的潜质。 如果你能协助团队为了组织的目标而打斗，日后你必将成为这个组织的领袖。 失败的团队中没有成功者， 成功的团队中没有失败者！ 团队中每个成员的表现都会影响到团队的结果 第四：求 同 存 异 求 同 方向 目标 存 异 ---- 创新----团队活力的体现 人性化 方法 集思广益 沟通是解决问题的最好办法！ 第五：木 桶 原 理 一个由长短不齐的木板圈成的木桶，它的容量是由最短的那块木板决定的。 （拿出你的最高水平，并且帮助你的同事达到最高水平，这才叫团队） 同时它容量还取决于木板间箍的紧密程度。 重视培训、培养、训练、导师化培训跟进。 第六：正 视 公 平 没有人告诉你世界的公平与否，只有你自己所谓的公平与不公平，面对你所谓的公平与不公平，你只有失衡的心态，反复的抱怨， 可这一切都会施加在你自己的身上，结果你自己一事无成，并且还像个怨妇一样另人讨厌！ 第七：团队领导者的十二个主要品质 愿意尝试别人没有尝试过的事情 自我激励 对公平保持敏锐的头脑 详细的行动计划 坚持自己的决定 养成一个习惯，付出要比得到的多。 积极的个性 共鸣 掌握细节 愿意承担完全的责任 复制 对他们的原则深信不疑 团队中肯定在分工上会有侧重，从个人角度上讲可能会有某种意义上的不公平、委屈，但如果你的一点牺牲能换回团队大的进步，那么我认为这是值得的。你为团队的付出，团队终将以十倍回报你！ 团队领导 当你的位置越重要，人们对你的要求也将越严格。 同时你对自己要求更严格，你的影响力也将越大！ 第八：团队成员需要具备的十种心态 感恩心/凡事感恩有利于自己健康成长 决心/没有任何理由的执行力 企图心/成功是因为他对成功有强烈的愿望 主动/被动就是将命运交给别人安排 热情/成功是因为你对你所做的事情充满持续的热情 学习/信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争 自信/超越目标 自律/人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律 顽强/失败—你不打败它们，它们就会打败你 坚持/凡事只要你成为专家，一切都会随之而来 第九：解决好团队成员三种工作状态： 1、不去做（心态问题）：分析原因，了解真相，对诊下药； 2、不能做（能力不胜任）：培养培训提升成员能力，成员达到胜任工作的能力标准； 3、延时做（没有规则）：建立机制规则，设定时间限制。 第十：培养团队成员的三种思维模式： 1、数字化思维：数字说话 2、结果导向思维：结果论英雄 3、内向思维：寻找自身原因，没有任何借口 第十一：培养团队士气 故事一：在2004年的时候，我一个朋友参加了CEO的一次峰会，当时杰克·韦尔奇先生也被请到了大会现场，在韦尔奇先生演讲完毕后，企业家开始提问，当时有一位浙江的企业家站起来问：“韦尔奇先生，您所讲的这些内容我们都知道了。”韦尔奇先生听到后，轻轻地笑了一下，停顿了10秒左右，说：“是的，你们都知道了，但是我却把它们都做到了。” 培养团队士气 我要告诉大家，知道是没有用的，只要去做到而且做出成果来。我要号召我们管理者一定要