生涯决策与管理(大学课件PPT).pptVIP

1 第四讲 生涯决策与管理 第四模块： 我们的决定决定了我们 ——存在主义大师 萨特 2 职业生涯规划流程 3 引导实例——中央企业决策失误损失逾百亿 　　 2004年，审计署对国家开发投资公司等10户中央企业原领导人员任期经济责任进行了审计。这10户企业资产总额14221亿元，审计资金占51％。 发现决策失误造成损失较为严重。10户企业对外投资、借款、担保等造成损失145亿元。主要是由于不按程序决策、违规决策和管理不善造成的。 今年6月，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会提交的10家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中，有两个对比数字十分耐人寻味，通过审计查出这些企业转移挪用、贪污受贿等涉嫌经济犯罪金额16亿元，但由于决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达145亿元,145亿竟是16亿的9倍之多。可见决策失误比腐败更可怕。 4 1978年诺贝尔经济学奖得主、美国著名管理学家西蒙有句名言，“管理就是决策”。现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，其生命周期不会超过5 年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。改革开放以来，中国国有企业的风雨飘摇之路，充分说明了这一点。 5 管理学结论： 在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误！ 6 教学目标 认知目标： 能够为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中 认识到职业规划是一个过程，愿意在在实践中探索自我，不断调整职业规划。 9 第一节 生涯决策 生涯决策的内涵： 生涯决策是个体在充分理解生涯的前提下，在对自己和周围的工作世界充分认知的基础上，整合各种信息，思考并实施未来生涯发展与规划的过程。生涯决策必须由自己来进行决定，别人无法替代进行决策。 10 决策风格 痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”） 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。” ） 11 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打算先考研。”） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”） 12 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） 13 决策的四分类 自己 未知 已知 环境 未知 困惑和/或麻木型决策： 直觉性决策： 已知 依赖性决策： 信息性决策： 计划型 拖延型 犹豫型、瘫痪型 直觉型、冲动型 宿命型、顺从型 14 良好的决策方式：CASVE决策模型 沟通(Communication) 发现理想与现状差距 分析(Analysis) 现状评估 综合(Synthesis) 策略总结 评估(Valuing) 方案评价 执行(Execution) 采取行动 15 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。舍得(trade off) 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才是自由的。 16 风 险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 17 反思个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上： 目标或当时的情境， 你是如何作出决策的， 你对结果的评估。 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？ 18 职业生涯决策的方法 五W法 What are you?你是谁？ What you want? 你想做什么？ What can you do?你能做什么 What can support you?环境支持你做什么？ What you can be in the end?你最终生涯目标是什么？ 19 决策方格法