第2章 企业战略与运作战略2岳.pptVIP

第2章 企业战略与运作战略 ; 战略的概念: 企业的战略是企业为了生存和发展，对较长时期内生产经营的发展方向以及关系到全局的重大问题所做的谋划。 生产运作战略是在企业总体战略目标指导下制定的职能性战略，是总体战略目标实现的保证。;2.1 现代企业生存与发展的环境 企业生存的环境是十分复杂的，可以从不同角 度来看待环境： ◆ 从经营范围：国内环境、国际环境； ◆ 从经营要素：投资环境、劳动力环境、资金、技 术、 信息及市场环境； ◆ 从社会联系：投资者、消费者、供应者、政府及 社会团体等； ◆ 环境构成的因素：社会、政治、经济自然、 技 术和文化因素； ;现代企业处在一个瞬息万变、充满激烈竞争的环境： 市场需求多样化、个性化；竞争全球化；产品生命周期日趋缩短； 企业环境的构成因素十分复杂，即有政治的、经济的、社会的；又有自然、技术和市场等因素。这些因素相互依存、相互制约，综合的对企业产生影响，制约着企业的行为。 企业的战略实施又会对环境产生影响： 例如，跨国公司在某个地区、国家投资建厂，就会引起这些国家在法律政策、资源供应、物流及人力资源方面的重新安排。甚至会引起这些国家经济结构的变化。;2.1.1 现代企业在竞争方面的特点 ◆ 第一次世界石油危机之前,产品需求数量大、品种少