沟通政策员工满意度.ppt.pptxVIP

员工满意度调查沟通的策略和方法Naier shid ashu aige员工沟通员工沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 沟通的策略和方法 沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 沟通时机：招聘选拔面试时进行。招聘主管负责对企业拟引进的中高级管理技术人才进行企业基本情况介绍等初步沟通，对拟引进的一般职位负责完成“入职前沟通”；对拟引进的中高级管理技术人才，人力资源部经理和公司主管领导完成“入职前沟通”。入职前沟通Naier shid ashu aige 沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过“磨合适应期”， 沟通责任者：人力资源部、新员工所属直接和间接上级。 沟通频次要求： A、人力资源部： 新员工试用第一个月：至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；新员工试用第二、六个月（入职后第二、六个月）：每月至少面谈1次，电话沟通1次。 B、新员工所属直接上级：可以参照人力