第三章 项目时间管理.ppt

时间是最稀缺的资源，只有它得到管理时，其他东西才能加以管理。 ——彼得.德鲁克;项目时间管理;第三章 项目时间管理 ;第一节 项目时间管理的概述 ;一、项目时间管理的概念 ;二、项目时间管理的过程;时间管理;一、项目活动定义;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;第二步：项目分解;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知);;项目活动清单（BOA）;时间管理;项目活动排序;项目活动排序;依赖关系;工作相互关系确定的主要内容;活动排序的工具和技术;设计;前导图法（PDM) ;PDM中活动的四种依赖关系;PDM中活动的四种依赖关系;PDM中活动的四种依赖关系;PDM中活动的四种依赖关系;PDM中活动的四种依赖关系;箭线图法（ADM）;网络??? ;活动历时估算;（三）项目活动历时估算 ;过程三：活动历时估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;项目活动的工期估计;示例;工期估计示例;工期估计示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;资源管理项目工序一览表;进度编制;进度编制;四、项目进度计划的制定;进度安排所依赖的有关资料和数据;四、项目进度计划的制定;数学分析;甘特图法 ;横道图的特点及适用范围 ;横道图的类型 ;B具有逻辑关系的横道图 ;横道图的应用 ;（四）项目进度计划的制定; ;标有进度日期的项目网络图; ; ;里程碑图（定义有些混淆）;里程碑图;里程碑图; 案例：某家庭宴会项目;活动历时估算;活动时间计算图标;活动排序：;使用正推法计算活动时间;使用逆推法计算活动时间;关键路径：;时间网络图的信息;进度控制;进度控制;五、项目进度的控制;（一）进度控制的内容;项目控制过程;（二） 项目进度控制的原理;（三）进度控制的方法 ;案例讨论： 案例1：小丁的项目管理;;;;专家点评;;;案例讨论： 案例2：项目组经常拖延进度的问题;;