第九章 煤炭企业人力资源管理.ppt

第九章 煤炭企业人力资源管理第一节 人力资源管理概述;（一）人力资源的含义 所谓人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 ;（二）人力资源的特点 主导性 社会性 主动性 自控性 成长性 ;（三）人力资源的重要性 人力在经济活动中所占的地位有两个： 其一是直接供应劳动力； 其二是能以最佳组合运用一切有形和无形的资本与资源，发挥最高效率，获得最适当的产出。 要促进经济持续增长，就要确定物力资本和人力资本的最佳投资比例。 ;（一）人力资源开发与管理的含义 人力资源开发与管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。 ■宏观人力资源开发与管理 ■微观人力资源开发与管理 ;（二）人力资源开发与管理的主要内容 ? 人力资源的规划与决策 ? 人员的招聘与更新 ? 人力资源的评价;（三）共协反应原理 1. 人的素质是一个多元素、多层次且相互联系的系统，人对环境的刺激反应是根据环境刺激的种类、强度等特征，其有关素质元素经过平衡协调整合后的反应，这种整合后的反应称为“共协反应”。 ;（四）系统动力原理 所谓动力，是指激励的推动力。 1. 物质动力 2. 精神动力 3. 信息动力;（五）弹性余冗原理 弹性余冗原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地。 1. 工作强度要有弹性 要因人、因时、因地、因专业而异 2. 工作目标要有弹性 既要有难度，又要力所能及 3. 人力资源要有弹性。;（六）互补增值原理 知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补等。;第二节 煤炭企业员工招聘、培训、考核与测评; （二）人员选聘的程序 （1）对招聘的人员将要从事的工作进行分析，即进行岗位分析和岗位评价。 （2）由企业的人力资源管理部门提出招聘计划。 （3）由企业的人力资源管理部门公布招聘简章。; （二）人员选聘的程序 （4）根据自愿的原则，在划定范围内接受招聘对象的报名。 （5）进行招聘考试。 （6）对考试合格的人员进行体检。 （7）材料送企业人事主管。 （8）批准录用，签订劳动合同。;（一）企业员工培训 （二）人员培训形式 （三）人员培训效果分析评价;（一）员工考核和测评的目的 1.绝大多数员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作得更好。 2.绩效评价可以为甄别高效和低效员工的提供标准，为组织的奖惩系统提供依据，从而确定奖金和晋升机会在员工个人之间的分配。;（一）员工考核和测评的目的 3.建立员工业绩的档案材料，以便于将来帮助组织进行人事决策，包括提升优秀员工，剔除不合格的员工，为工资调整提供理由，为员工培训确定内容，为员工调动确定方向，并确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。;（二）煤炭企业员工考核和测评的标准 有效的绩效考核体系应该同时具备敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性五个特征。 ;（三）绩效考评的内容 德 勤 能 绩 性格、兴趣、爱好等;（四）绩效评估的方法 1.常规方法 排序法、两两比较法、等级分配法 2.行为评等法 量表评等法、关键事件法、行为评等法、混合标准评等法、行为观察评等法 ;第三节 煤炭企业薪酬设计与管理;1. 战略导向原则 2. 经济性原则 3. 体现员工价值原则 4. 激励作用原则 5. 外部竞争原则 6. 公平原则 ;（一） 战略发展阶段因素 （二）文化因素 （三）市场竞争因素;（一）薪酬管理的目标 （二）合适的薪酬策略的特征 独特性 程序性 弹性 公布周知;工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。;薪酬策略重点考虑的因素： 1.竞争地位 2.工资水平 3.工资决定 4.工资调升 5.起薪 6.薪资变动 7.特别事项;1.职位的相对价值 2.任职者的技术水平 3.市场价格 4.企业效益和支付能力 5.部门绩效 6.劳资协商谈判结果 7.法律的规定 ;THANKS!