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精品论文 参考文献 浅议建筑工程项目管理的问题及有效策略 毛金祥 南通建工集团股份有限公司 江苏南通 226000 摘要：随着我国在建筑事业上的快速发展，建筑工程项目管理制度已经被广泛的采用，发展到现在，已经形成了一套完整有效的管理体制。本文主要阐述了建筑工程中，项目管理的主要，提出了项目管理存在的一些问题及有效控制策略。 关键词：建筑工程；项目管理；特点；策略 引言 近年来，随着建筑企业的快速发展，建筑项目在不断的扩大，建筑工程管理水平有了很大的提高。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段，仍存在诸多问题，机制不灵活，责任不明，约束不严，不确定因素等重多因素,不能适应当前形势发展。 1 建筑工程项目管理的特点 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程管理与企业管理相比,工程项目管理具有下列特点: (1)工程项目委托代理管理、合同链层次多、复杂,且工程项目的合同具有不完备性的特点。 (2)工程项目管理是一项复杂的工作。工程项目一般有多个部分组成,工作跨越多个组织,涉及多个学科;工程项目实施过程中受众多因素的影响,而这些因素又具有不确定性;项目组织是临时机构。这些方面决定了工程项目管理的复杂性。 (3)工程项目管理具有创造性。由于工程项目具有一次性的特点,因此既要承担较大的风险,又必须发挥创造性。工程项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持,这就要求在工程项目的实施过程中必须依靠和综合多学科的成果,将多种技术结合起来。 (4)工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。工程项目的复杂性随项目范围的不同有很大的差别,项目越大越复杂,所涉及的学科也越多。而项目实施中所出现的各种问题多半是和项目组织的大多数部门相关的。因此,这就要求有集权领导和建立完善的决策机制及相应的专门组织。 (5)工程项目负责人在项目管理中扮演重要角色,是项目管理组织中的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。 (6)成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99. 99%是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 2 建筑工程项目管理存在的问题 2.1 招投标管理不规范 工程项目招投标方式已经在我国实行了多年，但项目招投标管理还很不规范，仍存在很多漏洞。部分人没有资质以及部分施工单位不具备招标相应的资质等级，借用其他单位资质投标，挂靠单位收取一定的资质管理费。这样，不具备资质的单位中标了，工程质量将难以保证。 2.2 第三方监管机制不完善 政府的过度干预有可能给项目管理的实施造成某种程度上的不便和尴尬。由于我国很多大型建筑工程项目都由政府和国企担当实施，被授予过多权力的同时却缺乏相应责任，以及透明的监督机制和业绩考评系统。但是在国外，虽然大型项目同样由联邦或地方政府以及大型上市公司承担，但是他们都会有相应的董事会或建设委员会来监督工程实施，确保工程质量。在实际操作中，建筑工程监理仅仅履行了“施工监理”的职责，对整个工程项目缺乏全方位咨询服务和管理的职能，这在某种程度上制约了工程项目管理模式的有效应用。 2.3 成本管理粗放 很多施工企业对于在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，而没有落实到具体谁落实，谁承担相应责任，都是一些空洞的理论性规定，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。 但不论哪种形式，都存在着一个普遍的问题就是权利与义务不对称，利益与风险不对等。有些项目的盈亏很大程度上是依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的管理者对各项成本不重视，管理不精细。 3 改善建筑工程项目管理有效策略 3.1 完善招投标制度 对依法公开招标的工程，要实行资格预审结果、中标排序公示，在没有投诉的情况下才能进入下一程序，增加招投标过程及结果的透明度，使得招投标活动公开、公平、公正。在加强招投标流程制度的同时，逐渐推