浅论如何加强公路工程管理 提高工程质量.docVIP

精品论文 参考文献 浅论如何加强公路工程管理 提高工程质量 张兰 商洛公路管理局 陕西商洛 726000 摘要：近年来我国基础设施建设快速发展，尤以公路工程为重。而在工程实施过程中，存在一些比较突出的管理问题，不仅限制了工程的进度，还给工程的质量带来了严重的隐患。因此，针对当前公路工程管理的具体情况，制定一套科学合理的管理制度显得尤为重要。本文根据笔者近年来在公路工程管理方面的实际经验，对公路工程管理的方法做一简要阐述。 关键词：公路工程；管理；工程质量； 前言 公路工程作为国民经济的基础产业，是支撑国家经济的基础结构，决定着国家的经济活力和发展水平。为保证我国经济又好又快的发展，近年来我国大力加强公路工程建设。虽然在技术方面，我国与西方发达国家仍存在一定的差距，但管理上的问题却引起了更广泛的关注。某隧道工程，1500多人辛辛苦苦干了9个多月，被外方索赔4000万元，而全部劳务费用只有3800万元，也就是说，他们分文未取还倒贴了200万元。因此，加强公路工程管理，提高工程质量已称为目前亟待解决的问题。 1 公路工程的管理方法 工程的质量绝不是单纯的局限于工程本身质量水平的高低，还应包括能否做到安全生产、文明施工，按期完工等管理方面内容。公路工程具有点多、线长、面广、工程量大，投资高、其他影响因素等特点，因此在公路施工的过程中，会出现各种各样的情况。一条公路在修建的整个过程中，一旦出现了严重的伤亡事故，或者较长的增加了施工期，没能按时完成工程，那么纵使公路本身的质量再好，我们也不能说这项工程是高质量的。要做到高质量的完成整个工程，就必须做到科学合理的管理、安全文明的施工。 2 加强工程管理，做到安全生产、文明施工 安全生产、文明施工不仅影响到施工队伍的形象，同时也是工程质量好坏的一个重要方面。一旦发生安全事故，施工企业信誉和效益都会受到严重的影响，因此，必须加强工程管理，做到安全生产、文明施工，必须把安全生产、文明施工作为形象工程来打造。 健全的领导班子，科学的管理体制是安全生产、文明施工的基本保证。一个健全的领导班子不仅要具有强有力的、拥有人、财、物调配权，还要分工明确，责任心强，配合默契，同时还要具备较高的管理能力。他们不仅要将人员、设备、原材料和资金统筹规划，还要制定出一套科学的施工方案，对施工过程中可能出现的各种问题做好提前准备，对突发事件能够做到迅速的反应和正确的决策。 强化安全生产教育，提高施工队伍素质是安全生产、文明施工的关键步骤。能否做到安全生产、文明施工，关键还在于施工过程中工人的安全意识和个人素质。要定期的对施工作业人员进行安全生产教育，使他们时刻做到安全施工，尤其是高危作业和操作危险设备的工人要加强他们的安全意识。同时，要签订安全生产目标责任书，从法律上约束他们安全生产，以加强他们在作业过程中的安全生产意识。 加强水电，确保设备安全是安全生产、文明施工的重要内容。在施工过程中，离不开水和电，正所谓水火无情，加强对水电的重要性也就不言而喻了。对水电的管理要做到责任到人，要指派专门人员定岗看守，要采取详细的使用记录和人员备案制度，坚决杜绝水电灾害的发生。生产设备要做到定期检查，最好是岗前检查，在确保设备安全的情况下进行操作，这是防止意外发生的最有效保证。 3 加强工程管理，保证按期完工 公路工程是一项施工范围较广，影响因素较多，工期较长的大型工程。保证工程又好又快、按时按质的完成，已成为工程管理者的有一大挑战。要做到质量和进度兼顾的科学管理就要做到以下几点： 统筹协调，密切配合。公路工程的顺利实施需要各方面配合默契，主要包括人员，原材料以及施工设备等，主要涉及财务、运输和施工等三个部门的协调运作。这就要求在施工过程中要有充足的钢筋、水泥等原材料供应，杜绝“人等物”的情况发生。原材料供应不上，不仅会严重影响工期，也会严重影响到施工作业人员的情绪，易造成他们的消极怠工情绪。因此财务部门要保证资金及时到位，运输部门要保证按时按量运输到指定地点，确保原材料的供应。诸如沥青、混凝土等要求现用现制的原材料就更要保证运送及时、供给充足。管理部门将这三者统筹协调好，使其配合默契。 分段分项，同时施工。公路工程点多线长面广，为了尽快缩短工期往往会将整个项目分成若干个子项目进行招标。由不同的施工企业同时施工，这样就大大减少了施工时间。在整个工程的管理过程中，就要协调好这些施工企业，要统一标准，密切配合。将整个工程的人力、物力、财力有机的结合起来，保证工程的质量。 提高效率，杜绝返工。项目进度的快慢在很大程